在2018年的整理數(shù)據(jù)中可得知，太平鳥2018年里公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到77.12億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)就達(dá)到5.72億元。這一數(shù)據(jù)為太平鳥歷史最高金額。在2018年整個(gè)服裝市場(chǎng)低迷的狀態(tài)中，太平鳥又是憑借著什么才能使得公司的利益沒有受損呢？

　　又是什么樣的決心使太平鳥放話預(yù)計(jì)在2019年里實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到88億元，歸屬上市公司的凈利潤(rùn)要達(dá)到7億元的“飛翔”計(jì)劃呢？

　　太平鳥公司始創(chuàng)于1989年，而太平鳥品牌創(chuàng)建于1995年，至公司成立已過去了30年之久，據(jù)太平鳥這個(gè)品牌的誕生也足足經(jīng)歷了24個(gè)春秋。并且太平鳥公司早已在2012年就取得了位居全國(guó)服裝企業(yè)前10位，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)及寧波市納稅50強(qiáng)第30位的佳績(jī)。暫時(shí)拋開這些華麗的冠冕，讓我們來探討本文要闡述的主要中心內(nèi)容。

　　2018年服裝市場(chǎng)的需求復(fù)蘇緩慢，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)來說低迷，居民的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力均有所下降的社會(huì)環(huán)境之中，太平鳥是如何在“絕境”中生存下來并創(chuàng)歷史新高的呢？其一，依照社會(huì)的實(shí)況做出適合當(dāng)前形勢(shì)的舉措：不冒如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷的風(fēng)險(xiǎn)，采取穩(wěn)妥的線下渠道策略。其二，適時(shí)關(guān)注新拓展的門店效益，重點(diǎn)往人群密集的區(qū)域發(fā)展，果斷性的做出裁決即關(guān)閉獲利不理想的店鋪。其三，開展新的領(lǐng)域渠道，利用相比較來說較樂觀的網(wǎng)上購(gòu)物及較火熱的APP軟件來進(jìn)行線上的零售及廣告宣傳。

　　其四，繼續(xù)與騰訊，京東等網(wǎng)站巨頭合作，探索新零售道路，不斷的夯實(shí)自身的基礎(chǔ)。其五，著力于當(dāng)今社會(huì)中消費(fèi)需求較高的人群，關(guān)注實(shí)時(shí)的潮流元素，不斷創(chuàng)新融合，利用明星效應(yīng)，吸引消費(fèi)者的目光。其六，采取TOC管理模式，即“瓶頸理論”，即強(qiáng)化管理公司存貨，并且制定以消費(fèi)者為中心的策略以及可快速提供的供應(yīng)鏈。其七，引進(jìn)新技術(shù)，采用人工智能輔助人工決策。結(jié)合以上七點(diǎn)來思考，太平鳥隨形勢(shì)而變化的管理模式和不斷創(chuàng)新似乎也應(yīng)證了2018年度太平鳥公司的成績(jī)。

　　那太平鳥又是抱有怎樣的計(jì)劃放出2019年度的展望呢？近日，太平鳥集團(tuán)發(fā)布了“2019年太平鳥經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃”。對(duì)于2018年提出的方法策略進(jìn)入更深一層的總結(jié)：強(qiáng)化商品管理；提升直營(yíng)獲利；重視加盟商管理；推進(jìn)全網(wǎng)零售。在2018年這種低迷的情況下，太平鳥也能有著傲人的成績(jī)，難怪人家也會(huì)放出如此豪言了。

　　在2019年的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)之下，中國(guó)服裝行業(yè)將面臨著有利也有弊的問題。同時(shí)當(dāng)今社會(huì)的年輕主力軍正在崛起，相信今后越來越多的服裝行業(yè)會(huì)向此方面傾倒。消費(fèi)者個(gè)性化，時(shí)尚化，潮流化的思想將會(huì)帶給服裝市場(chǎng)的一大挑戰(zhàn)，2019年的服裝市場(chǎng)不知會(huì)有怎么的風(fēng)潮刮起呢？