2018年の整理データによると、太平鳥は2018年に會(huì)社の営業(yè)収入が77.12億元に達(dá)し、親會(huì)社に帰屬する純利益は5.72億元に達(dá)することが分かります。

このデータは太平鳥の過去最高額です。

2018年のアパレル市場(chǎng)全體が低迷している中で、太平鳥は何を頼りに會(huì)社の利益を損なわないのですか？

また、どのような決意で太平鳥を放言させ、2019年に営業(yè)収入は88億元に達(dá)すると予想されていますか？上場(chǎng)會(huì)社に帰屬する純利益は7億元の「飛翔」計(jì)畫ですか？

太平鳥は1989年に創(chuàng)立されました。太平鳥ブランドは1995年に創(chuàng)立されました。會(huì)社設(shè)立から30年が経ちました。太平鳥によると、このブランドの誕生は24年の歳月を経ています。

また、太平鳥は2012年に全國(guó)のアパレル企業(yè)トップ10位、全國(guó)民営企業(yè)500強(qiáng)と寧波市納稅50強(qiáng)の30位を獲得しました。

これらの華麗なコロナを抜きにして、本稿で述べる主要な中心內(nèi)容を検討しましょう。

2018年のアパレル市場(chǎng)の需要回復(fù)は緩やかで、全體の経済狀況が相対的に低迷しています。住民の消費(fèi)意欲と消費(fèi)能力は低下した社會(huì)環(huán)境の中で、太平鳥はどのように「窮地」の中で生き殘り、過去最高を記録しましたか？

一つは、社會(huì)の実情に応じて、當(dāng)面の情勢(shì)に適する措置をとること。

第二に、タイムリーに新たな展開の店舗効果に注目し、人々が密集している地域に重點(diǎn)的に発展し、果斷的に判斷を下すことは、利益が理想的でない店舗を閉鎖することである。

第三に、新しい分野のルートを展開し、比較的に楽観的なオンラインショッピング及び熱いAPPソフトを利用してオンラインの小売及び広告宣伝を行う。

その4、引き続きテンセント、京東などのウェブサイトの大手と協(xié)力して、新しい小売の道を探求して、絶えず自分の基礎(chǔ)をしっかりと固めます。

その5つは、今の社會(huì)における消費(fèi)需要の高い人々に力を入れ、リアルタイムの潮流要素に注目し、絶えずに革新的な融合を図り、スター効果を利用して、消費(fèi)者の注目を集めている。

その6つは、TOC管理モデル、すなわち「ボトルネック理論」を採用し、企業(yè)の在庫管理を強(qiáng)化し、消費(fèi)者を中心とした戦略及び迅速に提供できるサプライチェーンを制定する。

その7つは、新しい技術(shù)を?qū)毪贰⑷斯ぶ苎a(bǔ)助人工的な方策を採用する。

以上の7點(diǎn)を合わせて考えてみると、太平鳥は情勢(shì)によって変化する管理パターンと絶えず革新しているのも2018年度の太平鳥會(huì)社の成績(jī)を証明しているようです。

太平鳥はまたどんな計(jì)畫を持って2019年度の展望を放つのですか？

最近、太平鳥グループは「2019年太平鳥経営目標(biāo)と計(jì)畫」を発表しました。

2018年に提出した方法戦略について、より深い段階に入る総括：商品管理を強(qiáng)化し、直営利益を向上させ、加盟企業(yè)の管理を重視し、全ネット小売を推進(jìn)する。

2018年のこのような低迷の中で、太平鳥も自慢の成績(jī)を収めています。道理でこのような豪語を放っています。

2019年の経済情勢(shì)の下で、中國(guó)の服裝業(yè)界は有利であり、弊害もある問題に直面しています。

同時(shí)に今の社會(huì)の若い主力軍が臺(tái)頭しています。今後ますます多くのアパレル業(yè)界がこの方面に傾倒すると信じています。

消費(fèi)者の個(gè)性化、ファッション化、ファッション化の思想がアパレル市場(chǎng)に大きな挑戦を與えます。