近日，日本優(yōu)衣庫發(fā)布了2019年上半年的財務(wù)，根據(jù)其發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，它的凈利潤和銷售額均上升很多突破歷史記錄。

　　也因為財報的發(fā)布，其股票也出現(xiàn)大漲，優(yōu)衣庫的老板柳井正的身價也是水漲船高超過1670億人民幣，成功超過原日本首富孫正義。

　　優(yōu)衣庫靠什么成功？

　　在服裝市場競爭十分激烈的現(xiàn)在，優(yōu)衣庫究竟靠什么幫它的老板成功坐上日本首富的位置？

　　第一個是優(yōu)衣庫差異化的營銷，在營銷學(xué)上面我們都知道當(dāng)一個新產(chǎn)品進入市場的時候，我們必須要細(xì)分出相關(guān)領(lǐng)域，市場定位必須要做好，還要尋求商品的差異化。

　　而優(yōu)衣庫完全超過了傳統(tǒng)營銷學(xué)，它的人群定位是全年齡段以及全職業(yè)，從一個傳統(tǒng)的休閑服裝市場逐漸擴展到巨大的全服裝市場。

　　你以為優(yōu)衣庫違背了市場營銷規(guī)律，但是有一點我們需要注意的是優(yōu)衣庫雖然不過于強調(diào)所謂的細(xì)分市場，可是優(yōu)衣庫本身的產(chǎn)品是有著很強的差異性在里面的。

　　第二個便是優(yōu)衣庫的服務(wù)，對應(yīng)服務(wù)行業(yè)來說服務(wù)本身就是很重要的，但是優(yōu)衣庫卻在服務(wù)的基礎(chǔ)上做到更加細(xì)致。

　　比如，顧客在簽單的時候店員會將筆尖正對著自己，方便客人使用。碰到下雨天的時候，店員還會在購物袋之外再套一個塑料袋，避免衣物不被淋濕。

　　優(yōu)衣庫可以說考慮到每一個服務(wù)的細(xì)節(jié)。這樣極致的高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)才能贏得消費者贏得市場。

　　第三點則是優(yōu)衣庫準(zhǔn)確的定位了中國市場。其實早在2001年優(yōu)衣庫便對準(zhǔn)了中國的市場。2018年優(yōu)衣庫在中國開店高達90家，現(xiàn)在國內(nèi)地區(qū)已經(jīng)有了637家優(yōu)衣庫門店。

　　值得注意的是，優(yōu)衣庫在2019上半年銷售在大中華地區(qū)占比約為22.3%。大陸可以說才是優(yōu)衣庫到達神壇的重要推手。

　　第四個便是優(yōu)衣庫跟進大趨勢的零售策略。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，新零售的概念也逐漸滲入到生活的各個角落，優(yōu)衣庫也沒有落后，積極的面向新零售體系轉(zhuǎn)型。

　　另外，優(yōu)衣庫還推出了人工智能等等功能。通過大數(shù)據(jù)化的策略，也可以對于銷售、物流等等進行有效的測算。

　　優(yōu)衣庫未來似乎擁有者無限的可能性，對于優(yōu)衣庫的成功你是否有不一樣的看法呢？