最近、日本のユニクロは2019年上半期の財(cái)務(wù)を発表しました。発表したデータによると、純利益と売上高はいずれも上昇しています。

また、財(cái)報(bào)の発表によって、その株も大幅に値上がりしました。ユニクロの柳井正社長の株価も1670億元を超えています。

ユニクロの成功は何ですか？

アパレル市場での競爭が激しい今、ユニクロは一體何を頼りにして日本のトップクラスに成功しましたか？

第一はユニクロの差別化されたマーケティングであり、マーケティングにおいては、新製品が市場に進(jìn)出する時(shí)、関連分野を細(xì)分化し、市場の位置づけをしっかりしなければならず、商品の差異化を求めなければならないことを知っています。

ユニクロは伝統(tǒng)的なマーケティング學(xué)を完全に超えています。その群集の位置づけは全年齢層と全職業(yè)であり、伝統(tǒng)的なカジュアル衣料市場から巨大な服裝市場まで次第に拡大しています。

ユニクロはマーケティングのルールに違反していると思いますが、注意が必要なのはユニクロです。いわゆる細(xì)分市場を強(qiáng)調(diào)しすぎてはいませんが、ユニクロ自身の製品には強(qiáng)い違いがあります。

二つ目はユニクロのサービスです。サービス業(yè)に対応することはサービスそのものが重要ですが、ユニクロはサービスの基礎(chǔ)の上でもっと細(xì)かいことをしています。

例えば、お客さんがサインをする時(shí)、店員はペン先を自分に向けて、お客さんに使いやすいです。

雨の日には、店員が買い物袋の外にビニール袋を重ねて、服が濡れないようにします。

ユニクロはサービスごとの詳細(xì)を考慮していると言ってもいいです。

このような極めて高い標(biāo)準(zhǔn)的なサービスが消費(fèi)者を獲得して市場を勝ち取ることができます。

第三に、ユニクロは中國市場を正確に位置づけています。

実は2001年にユニクロは中國の市場を狙っていました。

2018年にユニクロは中國で90店舗までオープンしました?，F(xiàn)在國內(nèi)には637店舗のユニクロ店舗があります。

注目すべきは、ユニクロが2019年上半期に大中華地區(qū)で販売したのは約22.3%だった。

大陸は言わばユニクロが神壇に著いた重要な推進(jìn)者です。

第四は、ユニクロの小売戦略のフォローアップです。

経済が急速に発展している今日において、新しい小売の概念も生活の隅々まで浸透してきました。ユニクロも遅れていません。積極的に新しい小売システムに転換します。

また、ユニクロは人工知能などの機(jī)能を提供しています。

大データ化の策略を通じて、販売、物流などに対して有効な測定ができます。

ユニクロの將來は無限の可能性があるようですが、ユニクロの成功については違った見方がありますか？