快時尚品牌Zara最近宣告了自己更具野心的可持續(xù)時尚目標。

　　Zara母公司Inditex集團于當?shù)貢r間7月16日在年度股東大會宣布，集團旗下7500家門店將在2019年之前實現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保。2025年之前，包括Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti在內集團所有品牌100%的產品將用可持續(xù)布料制成。目前Zara旗下Join Life系列采用的材料便是100%可持續(xù)，在品牌中的占比為20%。

　　除此之外，Inditex集團還承諾到2025年Zara不會有垃圾送到垃圾填埋場，公司總部、物流工廠以及門店所消耗的能源有80%為可再生能源。

　　快時尚對環(huán)境的危害是最近幾年時尚行業(yè)老生常談的話題。零售軟件公司ShareCloth的研究發(fā)現(xiàn)2018年時尚行業(yè)生產了1500億件服裝，50%以上的快時尚商品在生產一年后就被拋棄，每年有1280萬噸服裝被倒入垃圾填埋場。Zara作為快時尚行業(yè)的龍頭品牌之一，也收到了許多來自外界的質疑。

　　與此同時，Inditex集團也遭遇了增長瓶頸，集團2018財年報告顯示凈利潤同比上漲2%，而集團凈利潤增幅從2015財年開始便逐年下滑。不可否認的是，消費者環(huán)保意識的覺醒是快時尚品牌不再那么吃香的原因之一。

　　Zara創(chuàng)始人Amancio Ortega的女兒Marta Ortega在接受《Vogue》采訪時便表示，品牌一直在嘗試研發(fā)新的技術、一直在尋找利用回收材料的更好方式，同時為公司的設計師乃至整個時尚行業(yè)制造能夠面向未來的新面料，“從道德層面和商業(yè)層面上這都是一件正確的事。”

　　從前幾年開始，Zara便開始在公司內實行一系列可持續(xù)措施。

　　2015年，Zara在全球24個國家的834家店鋪放置了衣物回收箱，截至目前這些回收箱已經收集了超過34000噸衣服。據(jù)了解，2020年Inditex集團旗下所有品牌的店鋪都將配備回收裝置，收集用于慈善和循環(huán)利用的義務。Inditex集團將這一項目看作公司循環(huán)經濟的基石。

　　據(jù)《女裝日報》報道，針對快時尚行業(yè)常見的生產過剩、庫存過高問題，Zara嘗試與西班牙、葡萄牙、土耳其和摩洛哥的工廠和分銷中心努力打造一個更加靈活的供應鏈。對于那些沒賣出去的衣物，Zara則會捐贈給慈善機構或者用于回收升級利用科技的研究與開發(fā)。

　　為了減少浪費，Zara還開始循環(huán)使用運輸箱，最高循環(huán)次數(shù)可達到6次。在面向消費者時Zara會減少一次性塑料的使用，而在公司內部則會使用再生塑料。除此之外，Zara正在研發(fā)可循環(huán)衣架系統(tǒng)，所有衣架將會持續(xù)使用直到徹底磨損，然后會被回收制造成新的衣架。

　　而在這些變革之外，最值得注意的是Zara對服裝本身態(tài)度的變化。

　　消費者之前對Zara的印象大多是“數(shù)量取勝”，品牌的衣服很時髦并且有源源不斷的新品。一部有關Zara的紀錄片《Zara: The Story of the World’s Richest Man》發(fā)現(xiàn)Zara可以在15天內捕捉到某個最新時尚趨勢并將商品生產出來，將商品完全投放到市場則只需要2至4周，而其他公司卻需要40周。Zara位于突尼斯的一家工廠每天可以制造1200件服裝，也就是每小時150件。

　　現(xiàn)在而Zara似乎想要走到曾經自己的反面。Inditex集團董事長Pablo Isla在會上提到了幾次“少就是多”(less is more)和“質量重于數(shù)量”(quality over quantity)“我們完全在一家快時尚公司的反面，我們非常靈活，而且重視每一件衣服?！盜sla說。

　　Zara的女裝設計師Simon Psaric對《Vogue》表示，延長衣服的壽命是她們現(xiàn)在非常關心的問題，“我們越來越著迷于讓衣服能擁有不受時間影響的質量和耐用性，我們致力于提供那些能為人們的衣柜打造基礎的衣服。”

　　當“快時尚”幾乎已經成為原罪，Zara做的一切也許都是為了讓消費者對快時尚有所改觀。