2015年我國運(yùn)動服飾行業(yè)開始企穩(wěn)，到2017年已經(jīng)基本調(diào)整到位，主要龍頭企業(yè)店鋪數(shù)量開始回升，規(guī)模增速也逐年提升，這可以從2013-2018年我國運(yùn)動服飾行業(yè)零售額增長趨勢看出。但即便規(guī)模增速保持逐年增長趨勢，但從各品牌市占率情況來看，對這一現(xiàn)象所做貢獻(xiàn)最大的還屬國外品牌，且國外品牌市占率近幾年呈逐年提升趨勢。而國產(chǎn)運(yùn)動品牌想要奮起直追，仍需加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入，加強(qiáng)科技應(yīng)用，同時(shí)進(jìn)行品牌打造，在品牌打造這一方面作得較好的還屬李寧。從市場演變趨勢來看，隨著國內(nèi)消費(fèi)理念的不斷變革，具有功能性且時(shí)尚化的運(yùn)動產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎。

　　行業(yè)已經(jīng)逐漸調(diào)整到位，規(guī)模增速逐年提升

　　我國運(yùn)動品牌在行業(yè)處于低迷期時(shí)重新審視企業(yè)發(fā)展的問題，調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，清理庫存，2015年我國運(yùn)動服飾行業(yè)開始企穩(wěn)，到2017年已經(jīng)基本調(diào)整到位，主要龍頭企業(yè)店鋪數(shù)量開始回升。

　　根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年我國運(yùn)動服飾行業(yè)零售額達(dá)到2648億元，同比增長19.5%。從2013-2018年我國運(yùn)動服飾行業(yè)零售額變化趨勢可以看出，我國運(yùn)動服飾行業(yè)已經(jīng)逐漸調(diào)整到位，規(guī)模增速逐年提升。

　　從2018年我國運(yùn)動服飾的細(xì)分市場來看，運(yùn)動鞋和運(yùn)動服為兩個(gè)最大的細(xì)分市場，這兩個(gè)市場的零售額總共實(shí)現(xiàn)1445億元，市場份額占比合計(jì)為54.5%。

　　國外品牌市占率逐年提升，本土品牌市占率有所下降

　　由于受到2012-2014年我國本土品牌庫存危機(jī)爆發(fā)的影響，在我國運(yùn)動鞋服行業(yè)TOP 20的品牌中，國外品牌在2014年首次超越本土品牌，并在隨后幾年持續(xù)提升。2018年在我國運(yùn)動鞋服行業(yè)TOP 20中，國外品牌在中國的市占率合計(jì)達(dá)到54.3%;本土品牌為28.6%，差距較大。

　　隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)要求的提高和對品牌認(rèn)同感的增加，國內(nèi)運(yùn)動服飾企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入，加強(qiáng)科技應(yīng)用，同時(shí)進(jìn)行品牌打造，但是在人力、原材料成本上升的情況下，中小企業(yè)將難以為繼。而安踏、李寧等國內(nèi)知名品牌之間將在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)展開激烈的競爭，安踏、李寧有可能在國內(nèi)市場中追趕耐克和阿迪達(dá)斯的地位，進(jìn)入第一梯隊(duì);361度、特步等品牌作為第二梯隊(duì)在轉(zhuǎn)型過程中有可能會與第一梯隊(duì)的差距進(jìn)一步拉大。

　　說到國產(chǎn)運(yùn)動企業(yè)在品牌影響力打造方面所做的努力，不得不把李寧單獨(dú)拿出來進(jìn)行分析。與其他國產(chǎn)運(yùn)動品牌創(chuàng)始人以代工或經(jīng)銷起家不同，公司的創(chuàng)始人李寧為著名體操運(yùn)動員，其開創(chuàng)的運(yùn)動品牌“李寧”具有天然的品牌影響力，并且是中國最早的本土運(yùn)動鞋服品牌，1990年李寧身穿李寧牌運(yùn)動服傳遞亞運(yùn)會圣火，2008年李寧點(diǎn)燃北京奧運(yùn)會主火炬，都將品牌影響力推到了新的高度。此外，近年來，李寧開始加強(qiáng)消費(fèi)者的互動體驗(yàn)，包括推出跑步Corner、李寧iRun俱樂部，將品牌營銷與會員活動相結(jié)合，從而提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，提高消費(fèi)者忠誠度，加強(qiáng)品牌競爭力的建設(shè)。根據(jù)C-BPI的數(shù)據(jù)，2018年李寧在運(yùn)動服飾類的品牌影響力排名第二，僅次于耐克。

　　消費(fèi)理念變革背景下，運(yùn)動產(chǎn)品呈現(xiàn)功能化、時(shí)尚化的特點(diǎn)

　　如今，消費(fèi)者對于以運(yùn)動服飾為代表的體育用品的觀念逐步發(fā)生變化。其中最明顯的，概括為體育服飾消費(fèi)呈現(xiàn)功能化、時(shí)尚化的特點(diǎn)，這將利好于行業(yè)內(nèi)有技術(shù)積累和設(shè)計(jì)能力優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。

　　1)功能化：以往，消費(fèi)者對于運(yùn)動服飾僅作為室外活動的休閑服裝的代替選擇，如今隨著健康生活理念的傳遞以及運(yùn)動觀念的逐步普及，消費(fèi)者對于各項(xiàng)體育運(yùn)動的參與程度有所增加，對于運(yùn)動裝備有了更高的功能性要求，如輕薄、吸汗、速干、減震等;品牌商在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)也開始注重對于特定場景下，產(chǎn)品功能性的研發(fā)。

　　2)時(shí)尚化：由于如今消費(fèi)者對于服飾的時(shí)尚敏感度越來越高，運(yùn)動品牌也開始融入更多的時(shí)尚元素。以 Adidas 為例，2015年，Adidas 共推出22款新鞋，其中近50%的種類都更傾向于時(shí)尚領(lǐng)域，再配合其“單品+爆款”的營銷方式，讓Yeezy運(yùn)動鞋系列、Stan Smith等迅速風(fēng)靡市場;2017年Adidas再次與時(shí)尚品牌Stella McCartney合作，邀請時(shí)尚名模Karlie Kloss代言，進(jìn)一步將產(chǎn)品向時(shí)尚化發(fā)展，緊抓消費(fèi)者需求;再如國產(chǎn)品牌李寧，亮相2018年的紐約時(shí)裝周，以“悟道”為主題，推出一些列產(chǎn)品，引起廣泛關(guān)注，扭轉(zhuǎn)國內(nèi)對其過時(shí)刻板的印象。作者：吳寧芬