服裝行業(yè)前些年受電商沖擊，大面積線下實體店倒閉，經(jīng)過多年野蠻生長之后，服裝行業(yè)回歸理性，只要開服裝店就能賺錢時代一去不復返，消費升級帶動服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，低端市場被電商攻占，中高端市場迎來春天，中產(chǎn)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：中高端品牌線下營收占比超 80%，以小而精為主的中高端市場依靠品牌宣傳，逆勢生長，成為消費者青睞的對象。

　　一直以來，西服是商務(wù)人士標配，獨特的消費屬性，就算在電商沖擊下，依然保持10%年增長率，傳統(tǒng)正式西服空間逐漸狹小，休閑西服成為行業(yè)趨勢，西服作為服裝細分領(lǐng)域，區(qū)別于其他行業(yè)，品牌影響力分散，雅戈爾、金利來、花花公子等前十品牌市場占有率不到26%，雅戈爾以6.94%占有率成第一，誰能想到在雅戈爾背后，曾走過一段很長的冒險之旅，差點讓企業(yè)走向破滅。

　　1951年，李如成出生在上海，家庭條件優(yōu)越，從小無憂無慮，7歲那年形勢變化，一家人下放到寧波段塘鎮(zhèn)，為了討生活，他和村里伙伴一起編草鞋、給別人放牛，賺來幾毛錢貼補家里，3年之后父母相繼離世，他們姐弟4人成為孤兒，他們生活更加艱難，常常吃了上頓沒有下頓，5年后，他來到雅渡村務(wù)農(nóng)養(yǎng)活弟弟，一呆就是15年。

　　1980年，他獲得機會，進入青春服裝廠，這個簡陋的小作坊，由2萬元知青安置費組建，僅有4臺縫紉機，尺子、桌子都是拼湊而成，主要給鎮(zhèn)上國營服裝廠生產(chǎn)背心、短褲類小服飾，他很珍惜這個機會，剛開始他什么都不會，只能掃地打雜。

　　幾個月后，有十幾個知青離開，他才有機會接觸縫紉機，沒想到他學習非常快，不久就當上剪裁組長，沒想到，市場沖擊，服裝廠面臨倒閉，他親自去跑業(yè)務(wù)，拿回訂單，拯救工廠，然后和上海一家服裝廠聯(lián)營，獲得管理經(jīng)驗以及創(chuàng)業(yè)資金，他也順利當上廠長。

　　1990年，在襯衫行業(yè)小有成就的他，通過合資，創(chuàng)立雅戈爾(YOUNGOR)，有技術(shù)、經(jīng)驗、資金支持，他開始擴張之路，從寧波出發(fā)，短時間就在全國各地建立業(yè)務(wù)部，請當紅明星費翔做代言，公司改制為股份制公司，員工持股讓每個人干勁十足，此后數(shù)年間營收增長率超過60%，得益于開闊眼界，他十分注重科技，先后引進HP免熨工藝、納米VP免熨技術(shù)、ERP管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等，1998年，公司上市，市值超過6億元。

　　投資讓他嘗到甜頭，多元化產(chǎn)業(yè)形成。公司沒上市之前，他就開始在寧波、蘇州等地，天價拿地，開發(fā)房地產(chǎn)，先后投資寧波商業(yè)銀行、中信證券、海通證券、宜科科技等多家企業(yè)，通過一系列投資，5年時間，3億投資賺來180億，李如成感嘆做衣服30年賺不來這么多錢，2008年，金融危機到來，讓雅戈爾措手不及，股市暴跌，僅海通證券短短數(shù)日虧損超過10億，房地產(chǎn)短期內(nèi)看不到收益，年底投資虧損13.17億元。

　　危機還未結(jié)束，房地產(chǎn)市場開始調(diào)控，他只能收攏資金，減持股票，拋售地產(chǎn)，依靠服裝收入，彌補損失，產(chǎn)業(yè)不斷調(diào)整，到2014年實現(xiàn)凈利潤14.2億，之后股市回暖，他再一次出手，花費161億增持中信證券，沒想到中信開始暴跌，從每股15.6港元降到最低時10.02港元，兩年時間，僅投資中信虧損超過70億元。

　　十年投資，最終回歸主業(yè)。投資多年讓雅戈爾資產(chǎn)翻百倍，隨著房產(chǎn)和股市降溫，他選擇回歸服裝產(chǎn)業(yè)，從原料、工藝、品牌服務(wù)打造全新雅戈爾，聘請阿瑪尼頂尖設(shè)計師，建立智能化科技工廠，創(chuàng)立漢麻世家(HANP)品牌，以麻為核心，產(chǎn)品覆蓋家居、服飾、家裝等領(lǐng)域。

　　2018年，雅戈爾集團總收入達879億，利潤總額54億元，雅戈爾服裝市值334億，他從賣草鞋做到西裝大王，5年時間，付出3億賺來180億，不務(wù)正業(yè)虧損70億，對于未來，李如成表示：“未來10年，雅戈爾將會走在行業(yè)的前列，大力度推廣漢麻”。