以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，是黨的二十大擘畫的宏偉藍(lán)圖。在新發(fā)展階段，如何將行業(yè)發(fā)展嵌入中國式現(xiàn)代化的時代畫卷中?如何將中國式現(xiàn)代化的宏大理論轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展可遵循的具體指南?

　　近日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會正式發(fā)布了《建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系行動綱要(2022-2035年)》(以下簡稱《行動綱要》)，該《行動綱要》提出了七項重點行動，解行業(yè)思想之渴，答企業(yè)實踐之惑。中國紡聯(lián)會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》及官網(wǎng)中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)特推出“以綱為要 行至2035”專欄，采訪中國紡織工業(yè)聯(lián)合會各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會、龍頭企業(yè)、院校、產(chǎn)業(yè)集群，探究產(chǎn)業(yè)發(fā)展各參與主體的具體思考與實踐，進(jìn)一步凝聚建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的共識與力量。

　　建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的漫漫征途，是一場接力賽。不僅需要一棒接著一棒跑的堅毅執(zhí)著，也需要一浪更比一浪高的開拓進(jìn)取。讀懂中國式現(xiàn)代化，理解紡織現(xiàn)代化，并踴躍投身強(qiáng)國建設(shè)的洪流，這是行業(yè)的使命與任務(wù)。

　　作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，紅豆集團(tuán)60多年來一心向黨，堅持實業(yè)報國，相對多元化發(fā)展取得豐碩成果，慈善之心更是始終如初。2022年，世界品牌實驗室公布的中國500最具價值品牌排行榜中，“紅豆”位列78位，品牌價值831.85億元，紅豆已經(jīng)從當(dāng)初無錫市一家小小的針織廠成長為具有國際影響力的紡織服裝標(biāo)桿企業(yè)。

　　在紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的大框架下，紅豆有著怎樣的思考，又將會如何投身其中?記者專訪了紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江，“紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)是推動紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要注重人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升和品牌打造，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，積極拓展國際市場，建立國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，以促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！敝芎＝绱苏f道。

　　中國式現(xiàn)代化鼓勵企業(yè)走向世界

　　“中國式現(xiàn)代化”的提出，對企業(yè)發(fā)展來說，帶來哪些動力和指引?

　　周海江：對紅豆的發(fā)展主要有以下幾大動力和指引：

　　第一，中國式現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、科技進(jìn)步和高質(zhì)量發(fā)展。紅豆集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“高端化、國際化、綠色化、數(shù)智化、在線化、規(guī)范化”來加快轉(zhuǎn)型升級，包括積極進(jìn)行智能制造、數(shù)字化設(shè)計、智能穿戴等，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為企業(yè)提供了發(fā)展新動力。公司一直堅持自主創(chuàng)新驅(qū)動，加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)“智慧紅豆”建設(shè)，有效幫助我們企業(yè)進(jìn)行降本增效，提高市場競爭力，將科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

　　第二，中國式現(xiàn)代化要求企業(yè)與市場需求緊密結(jié)合。紅豆集團(tuán)注重以市場需求、用戶需求為導(dǎo)向，依托大數(shù)據(jù)分析、人工智能篩選，錨定目標(biāo)客群持續(xù)發(fā)力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，通過市場化、差異化競爭，領(lǐng)跑舒適賽道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　第三，中國式現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。紅豆集團(tuán)堅持“環(huán)境友好，綠色低碳”理念，采用節(jié)能減排、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)、綠色采購的生產(chǎn)方式，幫助我們企業(yè)提高資源利用率，降低生產(chǎn)風(fēng)險，提升品牌形象。除了生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，中國式現(xiàn)代化也強(qiáng)調(diào)人與社會的可持續(xù)發(fā)展。紅豆集團(tuán)也非常注重員工福利與社會責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，首創(chuàng)“企業(yè)黨建+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實施推廣“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”、“四鑄四有”、“五個雙向”等黨建經(jīng)驗，相繼設(shè)立“紅豆慈善基金”、“無錫耀庭慈善基金”、“無錫紅豆關(guān)愛老黨員基金”，實現(xiàn)了企業(yè)從“以資本為中心”到“以人民為中心”的根本轉(zhuǎn)變，推動紅豆集團(tuán)朝著更高目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行奮斗。

　　第四，中國式現(xiàn)代化鼓勵企業(yè)走向世界。紅豆集團(tuán)積極開拓海外市場：一方面深化布局“一帶一路”，在主導(dǎo)開發(fā)柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)和成功建設(shè)通用輪胎柬、泰雙生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，今年8月紅豆繼續(xù)追加18.84億元擴(kuò)建泰國輪胎工廠二期項目;另一方面優(yōu)化整合國際資源，促進(jìn)跨國合作與交流，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的國際影響力和競爭力。

　　科技創(chuàng)新、時尚引領(lǐng)、踐行綠色

　　《行動綱要》提出七個方面具體行動內(nèi)容。您最關(guān)注其中哪些?企業(yè)在哪些方面取得了哪些成績?

　　周海江：《行動綱要》應(yīng)該說能夠更好地促進(jìn)我們紡織服裝行業(yè)發(fā)展，我們比較關(guān)注推動行業(yè)進(jìn)步的紡織科技創(chuàng)新、突出文化引領(lǐng)的紡織時尚升級、踐行紡織綠色制造和履行社會責(zé)任、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與紡織產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展等方面。

　　第一，推動行業(yè)進(jìn)步的紡織科技創(chuàng)新、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與紡織產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展方面。紅豆集團(tuán)始終實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進(jìn)“智慧紅豆”建設(shè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、輪胎、制藥三個領(lǐng)域，居中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列。目前，紅豆已有1個國家級工業(yè)設(shè)計中心、1個國家級博士后科研工作站、2個國家級企業(yè)技術(shù)中心、3家高新技術(shù)企業(yè)、4個省級企業(yè)工程技術(shù)研究中心，集聚近200名海內(nèi)外高層次人才，累計申報國家專利3050件，是“全國企事業(yè)專利試點工作試點單位”。為加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們這幾年在高端智造方面投入了大量資金，將傳統(tǒng)紡織工廠升級改造為紅豆股份西服智能工廠、紅豆襯衫智能工廠等，服裝車間效率提高32%。2023年，紅豆在國家級企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，正式升級成立研究院，進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。

　　第二，突出文化引領(lǐng)的紡織時尚升級方面。隨著國產(chǎn)品牌的創(chuàng)新升級、國人文化自信不斷增強(qiáng)，國貨強(qiáng)勢崛起，順利出圈，國潮、國風(fēng)成為了現(xiàn)下紡織時尚的重要元素。作為一家有著66年歷史的民族企業(yè)，紅豆集團(tuán)矢志不渝弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，彰顯文化強(qiáng)國自信。以紅豆紅系列為代表的紅豆居家產(chǎn)品，將柔軟舒適、國潮美學(xué)作為核心賣點，錯開市場同質(zhì)化競爭，引領(lǐng)舒適生活。自2001年開始至今，紅豆集團(tuán)已成功舉辦了23屆紅豆七夕節(jié)，以尋找當(dāng)代王維、開展詩歌朗誦會、舉辦情人節(jié)民俗論壇、贊助大型電視晚會等方式，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，2010年“七夕節(jié)”被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

　　第三，踐行紡織綠色制造和履行社會責(zé)任方面。紅豆集團(tuán)貫徹落實“三自六化”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規(guī)范化，以綠色、低碳、可持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為加速碳中和、碳達(dá)峰作出了有益貢獻(xiàn)。近年來，我們在綠色制造領(lǐng)域深度試水，力求最高效率利用資源，堅決淘汰雖達(dá)標(biāo)卻高耗低污的生產(chǎn)項目;在綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)深耕厚植，著力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模種植、紫杉醇提煉、制劑等的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。另外，紅豆集團(tuán)以“共同富裕，產(chǎn)業(yè)報國，八方共贏”為使命，積極履行社會責(zé)任，“八方共贏”理念，即實現(xiàn)與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(社區(qū))八個利益相關(guān)方的共贏。我們設(shè)立了2000萬元的“無錫耀庭慈善基金”，先后向74位百歲老人每人發(fā)放10萬元;建立了2000萬元的“無錫紅豆關(guān)愛老黨員基金”，用于資助貧困老黨員、老支書、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，目前已進(jìn)行6次集中撥款，累計金額超589萬元。多年來，紅豆集團(tuán)對外捐款捐物累計超5.8億元，被全國工商聯(lián)授予“全國‘萬企幫萬村’精準(zhǔn)扶貧行動先進(jìn)民營企業(yè)”稱號，并榮登中國民企社會責(zé)任百強(qiáng)榜。

　　向高端化、智能化、在線化轉(zhuǎn)型

　　針對當(dāng)前行業(yè)形勢發(fā)展，您覺得企業(yè)目前面對的最大的變革和挑戰(zhàn)是什么?未來將如何化解和突圍?

　　周海江：我認(rèn)為當(dāng)前紅豆面臨的最大變革和挑戰(zhàn)之一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)深入到各行各業(yè)中，我們需要適應(yīng)這一變革，以保持長效競爭力?；夂屯粐姆椒ㄖ皇羌訌?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)。我們可以通過引入先進(jìn)技術(shù)、軟件系統(tǒng)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，培養(yǎng)、吸納具備數(shù)字化技能的人才也非常重要。

　　另一大挑戰(zhàn)是市場變化和消費變革。復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境，讓我們企業(yè)面臨很多不確定性，我們就要用以自身高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部的不確定性。消費需求的多樣性和快速變化使得我們需要更加敏銳地捕捉市場動態(tài)，及時了解消費者的喜好和行為。我們現(xiàn)在正在積極的進(jìn)行高端化、智能化、在線化轉(zhuǎn)型，都取得了不錯的業(yè)績。像我們?nèi)ツ晖瞥龅母叨嘶D(zhuǎn)型之作——紅豆0感舒適襯衫，從一亮相就迅速登頂各平臺中高端襯衫銷量冠軍，目前銷售已超90萬件，正在向百萬件沖刺。

　　建設(shè)紡織現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)將如何以《行動綱要》為指引規(guī)劃企業(yè)未來中長期的發(fā)展目標(biāo)?

　　周海江：面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，紅豆將認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念及黨的二十大精神，以《行動綱要》為指引，繼續(xù)大力推行“三自六化”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造世界一流企業(yè)，向“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”目標(biāo)奮進(jìn)。

　　“三自”即：自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本?！傲奔矗焊叨嘶H化、綠色化、數(shù)智化、在線化、規(guī)范化。自主創(chuàng)新要提升產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、組織力建設(shè);自主品牌要提升品牌力、強(qiáng)黨建;自主資本要提業(yè)績、增市值。加快“六化”建設(shè)，不斷推動企業(yè)進(jìn)化升級。高端化要符合消費升級、智能化方面要加快智能車間建設(shè)、綠色化要強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、在線化要提高在線比例、國際化要提高比重、規(guī)范化要依法合規(guī)治企。