à la différence des pays développés, les entreprises multinationales indiennes sont souvent des commerces vieux de 100 ans qui appartiennent à des familles.

La tour est un nom bien connu en Inde.

En face de cette énorme statue de cuivre, la statue de Jam shettigi, fondateur de la Fondation Tata, est entrée dans la plus grande usine d 'acier de l' Inde.

C 'est grace à ses efforts inlassables il y a plus de 100 ans que le Groupe Tata a finalement créé la gloire d' aujourd 'hui.

Depuis les années 50, jam Shetty suit son père, entre Mumbai et Hong Kong (Chine) et Shanghai.

Comme il fournissait auparavant du matériel militaire aux forces britanniques, il aimait toujours dire au revoir à tata, qui est devenu depuis longtemps le nom de famille de sa famille.

La 1ère usine de coton a été créée dans le Centre de l 'Inde en 1869.

En 1885, jamshetti est officiellement devenu chef de la famille tata.

Avec courage et persévérance, il a fait de la famille Tata la plus riche de l 'Inde à la fin du XIXe siècle.

Au début du XIXe siècle, jam shettridge a commencé à préparer la construction d 'une usine d' acier.

En 1904, jam Shetty est décédé de maladie lorsqu 'il a été financé en Allemagne.

La tache de l 'usine a été confiée à ses deux fils, durab et Latham, ainsi qu' à son neveu, j. R. D. Tata.

En 1907, la Tour d 'acier a finalement été créée.

Pendant la Première Guerre mondiale, l 'aciérie Tata est devenue le chef de l' industrie sidérurgique nationale indienne.

Dans le même temps, le fils a?né de jamshetti, durab, a hérité de l 'héritage de son père et a créé en 1910 la société d' hydroélectricité Tata, qui était alors la première centrale hydroélectrique de l 'Inde.

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Comme ils n 'ont pas d' enfants à genoux, j. R. D. Tata, agé de 34 ans, petit - neveu de l 'ancienne tour, est devenu le troisième membre de la famille tata.

Outre le maintien de la bonne tradition de la famille Tata, il a introduit des innovations audacieuses dans la gestion des entreprises, passant d 'une gestion familiale à une gestion professionnelle, et a progressivement mis en place un système scientifique de gestion des entreprises et de conseil d' administration, qui a une grande autorité sur l 'Organisation du personnel, la direction des affaires et les plans de production des hauts responsables du Groupe.

En 1991, les avoirs de 13 grandes sociétés du Groupe Tata s' élevaient au total à 4 478 millions de dollars, ce qui a maintenu le statut de premier consortium indien.

Ses produits et son champ d 'activité couvre le thé, l' automobile, l 'acier, les machines, les textiles, l' impression dans les logiciels et le matériel informatique de divers types de produits.

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à l 'école de gestion, le Groupe Tata en Inde, ainsi que la société Vicente, qui est également présente partout dans le monde, ont été cités à plusieurs reprises comme des cas d' exploitation diversifiée.

Pendant plus d 'une décennie, Latham a continué de restructurer de vastes groupes de sociétés, ce qui a permis d' accro?tre l 'efficacité des entreprises précédemment mal gérées.

Sous sa direction, les tours continuent d 'être le chef de file en Inde, que ce soit dans les industries traditionnelles telles que l' acier, le thé, l 'électricité, l' automobile ou l 'h?tellerie.

En outre, la tour s' est développée à un rythme alarmant dans les secteurs des télécommunications, de la biotechnologie, des assurances, des sciences de la vie et des services, et plus de 80 filiales du Groupe ont été créées.

L 'an dernier, les actifs du Groupe Tata, qui employait 220 000 personnes, se sont élevés à 15 milliards de dollars, soit environ 2,4% du produit national brut de l' Inde.