先進(jìn)國と違って、インドの多國籍企業(yè)は往々にして歴史が古く、家族によって掌握された百年の老舗です。

タワーはインドでは誰でも知っている名前です。

19世紀(jì)末に勃興したインドの富豪がインドの最大の鉄鋼工場、タワー鉄鋼會社の門をくぐり、巨大な銅像が正面に立っています。これは塔財(cái)団創(chuàng)業(yè)者の賈姆謝特吉の像です。

百年以上前の彼のたゆまぬ努力が、タタ?グループの今日の輝きをもたらした。

19世紀(jì)50年代から、ジャム謝特吉は父に従って、ムンバイと中國香港、上海を行き來して、綿、茶葉、絹織物などの輸出入の商売に従事しています。

彼は以前から英軍に軍需品を供給していたので、取引後はいつも「Ta」という聲が好きでした。

_1869年、ジェイム謝特吉はインド中部に第一の綿紡績工場を設(shè)立しました。

1885年、ジャム謝特吉は正式に塔家族の首脳になりました。

彼は度胸と根性によって、塔塔家族は19世紀(jì)末にインドの一番の金持ちになりました。

_の子孫が現(xiàn)代化改造を完成したのは19世紀(jì)末の20世紀(jì)初めで、賈姆謝特吉が製鉄所の建設(shè)に著手した。

1904年、ジャム謝特吉はドイツで資金調(diào)達(dá)の際に病気で亡くなった。

工場建設(shè)の任務(wù)は彼の息子二人のトラブーとラッタンと甥J?R?D?タワーの肩にあります。

1907年、塔鉄公司はついに設(shè)立されました。

一戦の間、塔鋼鉄工場はインドの民族鉄鋼業(yè)のリーダーとなりました。

一方、ジャム謝特吉の長男であるドラブは、父の遺志を受け継ぎ、1910年に塔水力発電會社を設(shè)立し、當(dāng)時(shí)インドで初めて水力発電所を建設(shè)しました。

_ドラブは1932年に亡くなりましたが、弟は1918年に病気で亡くなりました。

彼らは子供がいないので、老塔の甥、34歳のJ?R?D?塔は塔家族三代目の家元になります。

彼は塔家族の優(yōu)良な伝統(tǒng)を維持する以外に、企業(yè)管理の上で大膽に革新して、家族式の管理から専門人員の管理に転向して、1歩1歩ひとまとまりの科學(xué)的な経営管理體制と理事會制度を創(chuàng)立して、全面的にグループの高層人事の手配、経営の方向と生産計(jì)畫の大権を掌握します。

1991年まで、塔塔財(cái)団13社の大企業(yè)の資産総額は44.78億ドルで、インド第一財(cái)団の地位を維持してきました。

その製品と経営範(fàn)囲は茶葉、自動車、鉄鋼、機(jī)械、紡績、コンピュータソフトハードウェアに印刷された各種製品をカバーしています。

_はあちこちに花が咲いていますが、今までタタ?グループの業(yè)績は悪くないです。

管理學(xué)院では、インドのタタ?グループと同じようにあちこちに手を伸ばしているヴァージン社が、多角化した経営例に挙げられています。

現(xiàn)在の指導(dǎo)者であるラタン?タワーは就任して十?dāng)?shù)年來、巨大なグループ會社に対して構(gòu)造改造を続けてきました。元の緩い型管理の企業(yè)はより緊密で効率的になりました。

彼の指導(dǎo)の下で、鋼鉄、茶、電力、自動車、ホテルなどの伝統(tǒng)的な業(yè)界に関わらず、塔はすべて引き続きインドのトップになります。

このほか、タワーは驚くべきスピードで電信、バイオ技術(shù)、保険、生命科學(xué)とサービス業(yè)に拡大し、グループ支社は現(xiàn)在80社以上に拡大しています。

昨年、従業(yè)員22萬人のタタ?グループの資産総額は150億ドルに達(dá)し、インドの國民総生産の2.4%を占めました。