Les décisions d 'une entreprise peuvent être divisées en grandes décisions et en décisions quotidiennes.

Des décisions importantes sur la précision et la prise de décision, devrait éviter les pratiques de leadership personnel avec la tête, à jouer à la sagesse collective; et décisions quotidiennes en raison de l'efficacité est forte, plus urgent, alors sur la vitesse de prise de décision, d'éviter de retarder la vitesse de prise de décision de combattants, souvent que le taux de précision plus important.

si la prise de décision dans un quotidien de leader, est toujours dans le cadre de l'indécision, au moins la première apparition, de retarder le marché des combattants, , deuxième à gauche pour le personnel de direction le retard, le sentiment, de sorte que les employés

En fin de compte, les entreprises créent un climat de retard qui influe sur la capacité d 'exécution des entreprises.

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Comme on dit "porter un soldat, va porter un nid", les dirigeants de l'indécision est extrême pour lui - même et l'équipe irresponsable!

leader pour résoudre un habitué, c'est mauvais de trois aspects: , un rappeler améliorée

Peut - être conscient de certaines décisions quotidiennes de petites choses exercer leur propre, c'est - à - dire une petite chose même si la décision tort aussi, pas de problème, de sorte que leur habitude de prise de décision rapide.

II, la première profondeur (y compris la production de première ligne et, sur le marché de première ligne) de première ligne très dynamique, la seule fa?on d'augmenter la vitesse de prise de décisions

La condition préalable est leader sur le marché des doigts.

Si vous n'avez pas assez de temps pour ma?triser la ligne de front, front, vous ne pouvez pas personnellement pour attraper la ligne de front, il a besoin de l'autorisation.

Treize, 10, 13, 10, 3, c 'est bon pour l' autorisation.

Le leader de l 'entreprise doit être "à l' écoute de la petite, avec l 'intention de prendre des décisions importantes, la gestion quotidienne et la prise de décisions par ses subordonnés.

En outre, en tant que chef de file, il faut éviter de modifier les politiques.

Pour ce qui est de ce qui a déjà été décidé, même si ce n 'est pas la meilleure solution, il ne faut pas changer à la légère, mais faire davantage d' observations.

La continuité des politiques est souvent plus importante que leur optimisation.

parce que, pour une part, décide de tout compte, si volage, il ne parle pas à subordonner l'impression, dans le temps,

d'autre part, quand tu pensais que trouver une meilleure solution, a décidé de changer, peut - être quelques jours et il y a une nouvelle idée, de telle sorte que votre politique d'ajustement est toujours pas fini, la nature, le pouvoir exécutif a

Une entreprise succès dépend en fin de compte ou non, une résistance interne et de gestion des entreprises, la gestion d'entreprise de la résistance interne de chef suprême profonde ou non, dépend de l'indécision de la couche la couche sera ruiné, leadership Leadership Style Enterprise