一つの企業(yè)の決定は重大な決定と日常的な決定に分けることができる。

重大な方策決定は決定の正確さ、科學(xué)性を重視し、指導(dǎo)者の個(gè)人的な頭たたきを避けるべきであり、集団の知恵を発揮することに優(yōu)れている。一方、日常的な方策決定は実効性が強(qiáng)いため、多くは差し迫っている。

指導(dǎo)者が日常的な意思決定の過(guò)程でいつも優(yōu)柔不斷であれば、少なくとも第一位は市場(chǎng)戦闘機(jī)を誤らせることになり、第二位は従業(yè)員に指導(dǎo)的な仕事の引きずりを感じさせ、社員に手本を見せ、ずるずると引き延ばす習(xí)慣を身につける。

最終的に企業(yè)をモップの雰囲気にさせ、企業(yè)の執(zhí)行力に影響を與えます。

指導(dǎo)者が何事も研究するというやり方を身につけたら、優(yōu)柔不斷の習(xí)慣を身につけ、難度を改めたいと思うと、大変なことになります。結(jié)局損をしたのは自分だけではなく、企業(yè)全體です。

「兵がぼうぼうとしていると、どうこうする」ということわざがありますが、指導(dǎo)者の優(yōu)柔不斷は自分とチームに対して極めて無(wú)責(zé)任です。

指導(dǎo)者が優(yōu)柔不斷の悪い習(xí)慣を解決するには、次の三つの面から著手しなければならない。

日常の小さなことから意識(shí)的に自分を鍛えることができます。つまり、小さなことは間違っていても大丈夫です。

第一線（生産ラインと市場(chǎng)の一線を含む）に深く入り込み、現(xiàn)場(chǎng)の動(dòng)態(tài)を把握してこそ、方策決定のスピードを高め、誤った決定を避けることができる。

指導(dǎo)者が戦略を立てる前提條件は市場(chǎng)のことをよく知っていることです。

もしあなたが現(xiàn)場(chǎng)に深く入る時(shí)間がないなら、現(xiàn)場(chǎng)の狀況を把握して、自分で現(xiàn)場(chǎng)の仕事をつかみに行くことができないなら、授権が必要です。

権力の授権に長(zhǎng)じています。

企業(yè)の指導(dǎo)者は「大きな目で小を見る」べきで、重大な政策決定の仕事をしっかりとつかんで、日常管理と日常政策決定は部下に任せて処理します。もちろん、「大きな目で見て小さい目で見てください」は「大きな目で見てください」ではありません。つまり、権限を越えて部下に管理と意思決定を行うべきことを把握してはいけません。

また、指導(dǎo)者としては、各政策の「朝令暮改」は避けなければならない。

もう決めたことに対しては、最適な方案ではないとわかっても、勝手に変更しないで、多く観察すべきです。

政策の継続性は往々にして政策の最適化よりも重要である。

一方で、決められたことに対して、変化が激しいと部下に無(wú)口な印象を與えてしまいます。

一方、より良い案を見つけたと思ったら、決定を変えて、數(shù)日後にまた新しい考えがあるかもしれません。そうすると、あなたの政策は永遠(yuǎn)に調(diào)整されて、自然と実行力は話せません。

一つの企業(yè)が成功するかどうかは、企業(yè)の管理內(nèi)功にかかっています。一つの企業(yè)が內(nèi)功を管理するかどうかは、最高指導(dǎo)層の指導(dǎo)スタイルによって、指導(dǎo)層の優(yōu)柔不斷は企業(yè)の明るい未來(lái)を臺(tái)無(wú)しにします。