Les entreprises, quelle que soit la nature de ses propriétaires, exploitants, les employés et le Gouvernement espère pouvoir prospérer, une longue carrière.

Toutefois, les entreprises dans l'économie de marché dans un environnement en évolution rapide, de la concurrence et des facteurs internes changent constamment, c'est de permettre aux entreprises de moments de crise.

Les stéréotypes et l'éloignement des marchés et les clients, l'absence de l'innovation et l'amélioration de la compétitivité des entreprises, sans être au bord de la faillite, il va sans dire que même les saisir l'occasion, rapidement, a été considéré comme une entreprise gigantesque entreprise Chine après quelques années de développement, phénomène soudain de La faillite de la crise n'est pas rare, ces tous au moment où nous prévenir: vigilance de crise!

entreprises existant de la crise est nécessaire, car le marché, de nombreux concurrents tels que des facteurs externes, les clients changent avec le temps, comment la crise d'identité et de prendre des mesures efficaces pour éviter une crise, même son développement en entreprises dynamiques est une garantie fondamentale de développement à long terme de l'entreprise présentant une plus forte, la mise en ?uvre de ce point besoin de la gestion de l'entreprise, qui se reflète dans le fonctionnement des entreprises est l'entreprise peut aussi adopter une stratégie de prudence, la recherche de diverses ressources de marché pleinement à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise joue un r?le, la formation de Super - compétitivité, au développement de la concurrence

Alors que la crise la plus grande entreprise n'est pas de l'environnement et des facteurs externes, mais que les entreprises elles - mêmes ne reconna?t pas la crise et de prendre des mesures, due à une mauvaise gestion.

　　管理不善有種種表現(xiàn)： 　　1.當(dāng)發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯(cuò)時(shí)，想要擴(kuò)大新的投資，卻發(fā)現(xiàn)不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)就盲目地向多元化方向發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴(yán)重者還會(huì)殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，最終使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降； 　　2.一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷售突然下跌，卻發(fā)現(xiàn)沒有能力清楚地了解到市場(chǎng)的整體狀況，同行的銷售變動(dòng)，以及銷售下降的真正原因； 3.長(zhǎng)期以來生意不錯(cuò)，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；　　4.由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)己見；　　5.重視短期，輕視長(zhǎng)期；　　6.不知道"只要生產(chǎn)出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復(fù)返了；　　7.把復(fù)雜的社會(huì)化大生產(chǎn)分割后交給承包人；　　8.把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼

；　　9.盲目從眾；　　10.上一級(jí)的管理在做下一級(jí)的工作，放棄決策責(zé)任，美其名為深入下層；　　11.競(jìng)爭(zhēng)而無任何屏障能力；　　12.權(quán)責(zé)混亂，對(duì)下級(jí)或下屬企業(yè)說："你能管的就管，管不了的我來管"；　　13.絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)：　　14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導(dǎo)致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；　　15.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)；　　16.成本失控；　　17.帳目不清；　　18.以為賺錢越多，表示管理越好；　　19.將目標(biāo)設(shè)定在"大"，而不是設(shè)定在"增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力"；　　20.產(chǎn)品賣得好時(shí)，開始洋洋自得； 21.沒有制度，各行其是；　　22.高層主管沒有規(guī)劃能力和控制能力；　　23.成長(zhǎng)過快而失穩(wěn)；　　24.沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)策略；　　25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對(duì)企業(yè)誤導(dǎo)；　　26.追求最大利潤(rùn)；　　27.站在自己的

Position, et non pas position du client; politique du personnel de type consanguin; politique de la filiation; politique de la filiation; politique de la filiation; 13.10.29.

Pour se développer durablement, les entreprises doivent faire face à la crise et à la crise causée par la mauvaise gestion.

Avec l 'accélération de la marche de la Chine vers l' OMC, les entreprises chinoises seront inévitablement confrontées à une concurrence de plus en plus brutale sur le marché intérieur et à l 'étranger.

Qu 'il s' agisse de la difficulté, du développement régulier, de l' expansion rapide ou de la médiocrité des entreprises devraient raisonnablement réfléchir à ces questions de gestion.