L 'amélioration de la capacité d' exécution des entreprises dépend d 'une certaine stratégie de direction.

En résumé, il y a "pousser" et "tirer".

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Autorisation valable signifie que le partage des responsabilités et, par conséquent, au moment de l'autorisation, les dirigeants doivent clairement la raison et la responsabilité de faire les choses, d'exprimer clairement que des objectifs, des exigences de progrès et de qualité, de stimuler l'optimisme, et de fournir les ressources nécessaires de soutien, pas de dérive.

- - - - des chefs d'entreprise dans la mise en ?uvre de l'affilié autorisé son processus de prise de décision, de ne pas les principes et le cadre des conditions de ressources et de parler clairement, au lieu de dire: "?a vous laisse faire, comment faire, tu prendre sa propre décision ne me l'a demandé, le résultat

- raison inconnue, a d? apprendre à le faire, le résultat naturel de l'exécution n'est pas bonne, même si la nature de l'exécution, des personnes très bien, c'était un accident.

- - - - Stratégie de "tirer" comprend le prolongateur d'aspiration, le processus de mise en ?uvre de stimuler efficacement et dans la mise en ?uvre nécessaires en cas de crise

Dans la société moderne de dirigeants d'entreprises commerciales, pour le personnel de devenir les fidèles, uniquement sur la "société classique de grande puissance, Mathias et économique" ou "de la carotte et du baton" n'est pas assez, il est nécessaire de démontrer un profil sur un pied d'égalité le charme de vision et de sa personnalité.

De cette manière, on peut le leadership de la prise de décision est subordonné dans le coeur de l'identité.