企業(yè)の執(zhí)行力の向上は一定の指導(dǎo)戦略によるものである。

要約すると「押し」と「引っ張る」の両方があります。

積極的な吸引力であり、「推」は幹部社員の迅速かつ効果的な指導(dǎo)決定を解決するための主観的な動力問題である。

_--「推」の策略は有効に授権し、合理的にコントロールし、厳明な規(guī)律を必要とする。

効果的な授権は責(zé)任分擔(dān)を意味しています。だから、授権する時、指導(dǎo)者は仕事の理由と責(zé)任をはっきり説明し、目標(biāo)、進(jìn)度と品質(zhì)要求を明確に表現(xiàn)し、楽観的な感情を刺激し、必要な資源サポートを提供しなければなりません。

一部の企業(yè)の指導(dǎo)者は部下に権限を授けて意思決定の意図を徹底する時、原則、枠と資源の條件をはっきり言わないで、「この件はあなたに任せました。どうすればいいですか？自分で考えてください。結(jié)果はどうなりますか？」

部下がよくわからないので、よく考えてみます。結(jié)果は自然に実行できなくなります。たとえ個別の天性の高い人が実行しても、それは偶然です。

_--“拉”の策略は、追従者を引きつけ、効果的な激勵を?qū)g施し、実行過程に必要な危機(jī)処理に備えている。

現(xiàn)代のビジネス社會では、企業(yè)のリーダーが自分の忠実なファンになるためには、伝統(tǒng)的な強権社會の「恩威と経済」や「にんじんと棒」だけではなく、平等な姿勢で自分の遠(yuǎn)見卓識と人格的魅力を表現(xiàn)する必要があります。

このように、上司の意思決定は部下の心からの承認(rèn)を得ることができます。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)