Beaucoup d 'opérateurs sont occupés quotidiennement à ouvrir des entreprises et à s' occuper des problèmes du personnel, mais dans le même temps, ils oublient de se préoccuper des problèmes à long terme de l' entreprise, au point que le dernier problème est devenu si grave que la maladie est devenue aveugle.

Le spécialiste des finances, m. Edward Mendlowitz, a suggéré qu 'en fait, il serait possible de suivre l' évolution de l 'entreprise dès lors qu' il serait habitué à suivre régulièrement des états financiers simples.

Dès qu 'une petite alerte se produit, on peut y faire face immédiatement.

Treize, 10, 13, 10.

Si vous ne regardez que les relevés de récolte, il y a beaucoup de pièges.

Par exemple, une société, bien que son chiffre d 'affaires et ses bénéfices ne cessent d' augmenter, a vu ses ventes diminuer et sa part de marché diminuer.

La croissance des recettes est due à la relation entre les prix des produits.

Il est donc nécessaire de suivre régulièrement les ventes pour avoir une idée claire de la situation de l 'entreprise.

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Souvent, vous devez attendre les états financiers tous les mois avant de savoir ce que la société a fait récemment.

Mais ce décalage de temps risque d 'affecter votre vitesse de décision.

Si vous pouvez demander au personnel financier de fournir une analyse de l 'équilibre des profits et des pertes de l' entreprise, c 'est - à - dire combien votre produit doit être vendu pendant un mois, à tout moment dans votre coeur ce chiffre, vous pouvez immédiatement déterminer si vous gagnez ou perdez de l' argent Pendant cette période.

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Si l 'on compare le co?t de l' achat de matières premières et le volume de l 'activité commerciale, cette proportion devrait généralement être stable. Les fluctuations d' un ou deux mois n 'ont pas d' importance, mais il convient de noter qu 'il y a une tendance à la hausse ou à la baisse.

Il est probable que votre stock est trop important, que le co?t n 'est pas bien contr?lé, ou que les stocks sont trop peu nombreux, en cas d' augmentation soudaine des commandes, vous ne pouvez peut - être pas digérer.

Treize, 10, 13, 10 relevés bancaires.

Chaque mois, la banque vous envoie les factures, ne pensez pas que les comptables vont vérifier.

En fait, tout le monde est occupé à faire beaucoup de choses chaque jour, et personne ne s' intéresse à cet important travail.

Vous savez, peut - être que votre société a plusieurs années et que personne n 'a vérifié les comptes.

Treize \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 commandes en attente.

Certaines commandes sont entrées mais n 'ont pas été traitées, ce qui a retardé la livraison.

Si vous demandez à voir les commandes en souffrance, vous saurez si la société a des problèmes et à quel point le problème est grave.

Une entreprise a constaté que les clients réagissaient souvent à des retards de livraison, mais après un examen approfondi, le problème était que dans le secteur des pports, chaque fois, les commandes commen?aient à être traitées.

En conséquence, chaque commande arrivant au dernier moment, au lieu d 'être exécutée au plus t?t, la commande suivante sera toujours retardée de quelques jours.

Savoir combien de commandes vous avez en retard, où est le problème, il est facile de le résoudre.

Treize, 10, 13, 10.

L 'augmentation du nombre de retours dénote des problèmes de gestion interne.

Il est donc essentiel de disposer d 'un nombre suffisant de retours avant que les problèmes ne soient résolus.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 employés.

Calcule le nombre d 'employés par mois.

à mesure que l 'activité s' accro?t, le nombre de salariés employés par l' entreprise peut cro?tre involontairement, même s' il n 'y a pas de croissance, il augmente sans bruit.

Demande à l 'administration de vous fournir tous les mois un tableau statistique indiquant le nombre d' employés et la courbe de croissance.

Tu sais, la compagnie n 'utilise pas beaucoup de gens.

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On peut dire que c 'est une autre gestion de minute.