Un principe: l'esprit d'entreprise n'est pas "la tuer" maman est toujours agités, très t?t déjà commencer.

Une agence de traduction a été créé initialement et un groupe d'homme de fer, puis il a même avec un sac sur le dos pour le trafic de produits Yiwu.

Plus tard, il entre en contact avec l'Internet, il réalise: Internet va changer le monde!

Si, à l'époque de Hangzhou n'a même pas encore ouvert par numérotation de services, c'est Jerry est en Amérique, mais également de créer de Yahoo de moins d'un an.

Mais maman a de la germination d'une idée: Je vais faire un site Web, et les entreprises nationales de collecte de données et mis en ligne à tout le monde de la publication.

beaucoup de gens pensent que la maman de la réussite est de découvrir son vif de cette ère de l'Internet, mais est en avance sur le chemin de l'or

En fait, je pense que son succès n'est pas comment il a tenu, mais que son agressif, et, bien s?r, maman n'est pas Meng Fei, mis à l'arme a tué.

Dans 95 fondé initialement "la Chine de pages" dans le secteur de l'Internet après la fin de l'année, 97 maman aller à Pékin rejoint le Centre de commerce électronique Chine International concernée de ses subordonnés, au poste de Directeur général du Département de l'information du Centre.

Cette maison, à ma grande importance, parce qu'il est ici de leur exercice "nez": dans de nombreux types d'informations afin de déterminer la tendance d'évolution.

Le plus important, c'est que maman cet important de la Chine dans la fenêtre économiques extérieures et progressive, de sorte que leurs idées: le commerce électronique interentreprises mature pour des entreprises de services.

"en fait la plus grande détermination et ce n'est pas à moi de l'Internet a beaucoup de confiance, mais je pense qu'une chose, l'expérience est un succès, pour vous ?a, non, vous pouvez encore faire demi - tour; mais si tu ne le fais, comme la nuit que Des milliers de route, le matin, prendre la route, comme

Maman a d'abord, apprécie son courage et non pas des yeux.

En mars 1999, maman a ramené de tuer à Beijing Hangzhou Entrepreneurs Alibaba, officiellement lancé.

je pense le plus digne d'apprentissage d'entreprise, non seulement de son "agressif", "

Au lieu de se lancer dans une entreprise de faune et de flore sauvages, Marwan se prépare à l 'entreprenariat au moindre co?t.

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Nous devons être prêts à accepter le pire.

C 'est là un thème important de la Conférence.

"Nous devons être prêts à accepter ce qui est le plus malheureux", c 'est le premier principe de Marwan pour les entrepreneurs.

Le principe 2 est que l 'entreprenariat n' a pas seulement à penser, mais à faire!

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Entre 1999 et 2000, Marwan a poursuivi une action stratégique.

Il est devenu un "voleur aérien", qui se déplace sans cesse de tous les coins du monde et participe à presque tous les forums commerciaux du monde entier, en particulier dans les pays économiquement développés.

Il est comme une machine qui ne s' arrête pas, une machine à parler.

Il est parfois possible de se rendre en Europe en janvier, voire dans sept pays en une semaine.

à chaque fois qu 'il se rend dans le pays, il fait des conférences en direct à la BBC, à l' école polytechnique du Massachusetts, à la watton Business School et à l 'Université Harvard, au Forum économique mondial et à la Chambre asiatique des affaires.

"Le modèle B2B finira par changer le mode d 'affaires de dizaines de millions d' hommes d 'affaires dans le monde et, partant, la vie de milliards de personnes dans le monde!"

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pendant un temps, de 16 à 18 heures par jour.

Ils mettent au point des pages Web jour et nuit pour discuter d 'idées et d' idées.

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C 'est ainsi que les noms de Marwan et d' aribaba ont retenu l 'attention des médias financiers de grande envergure comme Forbes et fortune.

Alors, plusieurs entreprises en 2000 à Goldman Sachs, dirigée par Alibaba a investi 500 millions de dollars au capital - risque, l'investissement monsieur mon fils à maman de 35 millions de dollars (maman trop n'a re?u que 20 millions de dollars).

Alibaba au début, maman a une phrase: "vous immédiatement, maintenant,

Tout de suite!

Maintenant!

Tout de suite! "

Comme on peut le voir, le succès de ma yun n 'est pas qu' il a un cerveau de génie, mais qu 'il a un grand idéal, mais qu' il continue de mettre en pratique, de mettre en ?uvre et de faire.

"Tout de suite, tout de suite!"

C 'est le deuxième principe de ma yun pour les entrepreneurs.

principe 3: garder

2000 ma Alibaba Booth à la Silicon Valley, Corée du Sud, et à Londres, Hong Kong

Et maman sera également Alibaba dans la Silicon Valley, hiver comme Internet, un grand nombre de fermetures d'entreprises Internet, le Centre de la Silicon Valley Alibaba est en crise.

Si ce n'est pas des mesures décisives sur toute Alibaba morts.

à la fin de 2000, Marwan a annoncé une réduction importante des effectifs dans le monde entier.

En 2001, ma yun a lancé la ? campagne contre le vent ? à aribaba.

"Si vous êtes en colère, partez."

Ce n 'est pas seulement pour les employés, mais aussi pour eux - mêmes.

statique sous le coeur de maman a commencé à envisager de Alibaba

"Le monde des petites entreprises par le biais d'Internet constituant l'indépendance, c'est un véritable révolutionnaire de l'Internet".

Et "aider les petites et moyennes entreprises de gagner de l'argent" C'est la conclusion que maman.

Alors, maman fréquemment à voler partout dans le monde, de contacter l'acheteur.

Et puis, maman a commencé à considérer: C'est la clé qui détermine des pactions interentreprises?

Lors de l'analyse de l'époque à l'environnement électronique domestique, maman de cibler le problème de la sécurité des paiements.

En mars 2002, Alibaba lancé "de bonne foi" plan, de la coopération et de la société de gestion de crédit, crédit net de certification.

Les résultats montrent que les membres de l'intégrité de la paction de 47% à 72%.

Ainsi, à partir de 2002, la ? bonne foi ?, qui co?te 2 300 dollars par an, est devenue le principal outil de profit d 'aribaba, où 45 000 internautes ont re?u 1 million de dollars par jour.

Mawan, calme, touche enfin le pouls d 'aribaba.

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C 'est le troisième principe de ma yun pour les entrepreneurs.