Si le magasin est en plein essor, il n'y a pas de secret?

Oui.

En résumé, un total de sept principes.

Bien qu 'ils soient tous des problèmes récurrents, s' ils sont appliqués avec insistance, ils auront certainement des effets miraculeux.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \\\\\\\

N 'importe quel magasin ne peut créer de valeur ajoutée que s' il fait preuve de ses propres caractéristiques et ne peut pas augmenter constamment la clientèle.

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Il faut faire preuve de courage et de détermination pour trouver des possibilités d 'innovation.

Treize, 10, 13, 10, 2, poursuivre la croissance.

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Si l 'homme d' affaires ne veut qu 'un repas confondu, il n' a pas d 'importance psychologique, celui qui travaille sous lui sera naturellement très diffus.

, la croissance des entreprises, généralement à

Pour augmenter le chiffre d'affaires, il est nécessaire de renforcer les activités relatives à la vente, l'achat, par exemple, des sorties de fonds, etc., de leurs subordonnés.

Mais le travail de ce renforcement doit être construite sur un concept de gestion globale de la perfection.

Troisièmement, garantir

faire affaire, doit être obtenue

Vous ne pouvez pas à bon marché, pour attirer les clients.

Vous devez le meilleur service, pour obtenir des bénéfices normaux.

de bénéfices normaux, extrait de la partie de réinvestissement dans sa carrière pour les clients à long terme pour fournir de meilleurs services et

Quatrièmement, le client

de faire des affaires à pour les yeux de la clientèle comme point de départ, il peut - il acheter

valeurs du client n'est pas nécessairement la même avec nous, et le client est également sous - hommes, femmes et enfants, nous devrions donc pas à comprendre les besoins des clients, puis

de magasins, doit lui - même lorsque le client de magasin pour achat de coulée, de manière à essayer de comprendre

Conna?tre le client est donc la première étape de l 'ouverture.

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Comment faire?

La meilleure solution est bien écouter.

de la gestion d'entreprise à respecter la nature, de réflexion, puis de faire la

Si seulement de vendre des marchandises, mais ne peut pas écouter de clients, et certainement pas populaire.

dans les affaires, à adhérer à l'humilité d'écouter l'avis des clients, aussi longtemps que la persévérance, l'affaire doit être

sixième

le succès de l'entreprise, la clé est de savoir si la

Si nous voulons saisir l'occasion, au moment de choisir le moment opportun pour l'attention, clients d'acheter des articles, ainsi que l'achat de synchronisation prédéterminé, ce sera dans la vente de saisir facilement beaucoup.

pour appareils électriques

Qu 'il s' agisse de livrer ou de réparer chez le client, une fois que les choses ont été faites, ne vous tournez pas la tête, il est préférable de vérifier au passage si les fournitures électriques de son domicile ont des problèmes mineurs, en même temps que faire un service simple, ce qui accro?tra certainement la dépendance du client à l' égard de vous.

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Dans le même temps, demande au client s' il a des amis connus pour acheter la climatisation, s' il vous pla?t, il vous présente les affaires.

13, 13, 13, 10, 7.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Treize, 10, 13, 10, comme chaque personne.

Le magasin n 'a pas de caractéristiques, ne vaut pas le go?t, il est difficile d' avoir des clients disposés à venir.

Si les deux boutiques présentent les mêmes marchandises, mais si les services sont différents, les produits peuvent être différents, c 'est - à - dire qu' ils peuvent être différenciés.

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Pour ce qui est de la manière de le faire, il faut examiner séparément.

En plus de l'attention des facteurs géographiques et ouvrir un magasin de conditions, mais également de considérer le niveau de revenu de la région, de l'eau de la culture de l'égalité.

Si le Groupe de travail stocke dans des zones de concentration, de préférence dans un dimanche ou un jour férié aussi comme d'habitude.

Si nécessaire, il peut être approprié de prolonger le temps de fonctionnement.

Toutefois, il peut arriver que des facteurs pratiques tels que l 'espace, le personnel, les compétences, le financement, etc., limitent l' accès à ces services et qu 'il convient donc d' en tirer parti au coup par coup.

Il serait préférable, par exemple, de se concentrer sur des produits plus familiers et plus compétitifs, ou de faire en sorte que des gestionnaires plus compétents présentent eux - mêmes leurs clients.

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