Depuis la réforme et l 'ouverture, un grand nombre d' entrepreneurs chinois ont été influencés par les opportunités locales de l 'époque, conduisant les entreprises de la main blanche à la prospérité d' aujourd 'hui.

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un principe: à l'échelle industrielle dans pendant le fonctionnement du marché, nous avons souvent constaté que bon nombre de face à la pition de l'entreprise de production dans le reste de type II au niveau de l'entreprise, ces entreprises face à la fois à l'entreprise en question est souvent due à long terme pour la production d'attention, de nombreux qui s'étend sous - produits bien mais inférieure à support de produits, le contr?le de la production sur le marché de produits de recherche et de développement de capacité fragmenté, même pas un système de l'état de développement de produits naturels, en conduisant à des entreprises dans Le processus de pformation de la ligne de produits trop dispersée à abandonner, pas de marché de l'entreprise,

puis à cet égard, les entreprises de pformation secondaire le plus besoin de faire c'est de trouver le marché dans son noyau de positionnement, et le positionnement de la base dans la ligne de produit sur le noyau

Seulement de l'industrie plus concentrée, la force de l'entreprise ne peut plus concentré!

: régularisée principe II dite entreprise par le patron, deux fois

En raison de l'environnement du marché local de l'époque, beaucoup de fois, le patron de l'esprit d'entreprise et de charme personnel avec passion en conflit avec ses vassaux extraordinaire persévérance et conviction sera sur les rails de l'aider.

de développement toutefois, lorsque l'entreprise à la concurrence du marché et d'améliorer la vitesse, à une échelle de résistance lors de l'expansion de l'adversaire et le renforcement de la capacité des individus, initialement développé par l'entreprise progressivement sur le goulot de la bouteille, et l'équipe est en ce moment

on peut imaginer, si M. Niu aujourd'hui encore n'a pas toujours le guerrier de l'équipe, ne serait pas si cool, l'investissement dans la société

Le talent, l'équipe de construction d'une loyauté fort, pour la deuxième entreprise plus que tout!

: système d'humanisation trois principes de l'entreprise sur le marché après le développement de la croissance, à la demande de l'entreprise serait de la deuxième entreprise de changement, par exemple une fois l'objectif est sur la liste, c'est déjà prêt, comment la Division des fonds propres de L'entreprise, si tu veux de la production de l'entreprise aux sociétés anonymes, a Compte tenu de la direction qui vient après la réforme des entreprises, afin de partager des intérêts et qui risque, si l'on veut coentreprises ou de fusion, qui c'est à envisager de jouer un sénateur.

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Réduire la période de pition après la réforme du marché.

Le principe 4 de l 'évaluation de l' intégration des ressources \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

provenant de la production de la R & D pour des opérations de marché et à des organismes de coopération, de présenter sur les plus élevés des exigences de ressource, par exemple associé à l'achat d'IBM, soit à partir de la cha?ne de fonds ou de l'internationalisation des entreprises, l'image de la fenêtre et le fondamental de coopération ont

aucune imagination pour une bague sans les ressources de l'entreprise, il n'y a pas de loyauté sans, la distribution de valeurs de plus en plus de fonds de recherche et de développement de la bague, pas une bague, comment les entreprises

plus de problèmes de pition cinq principes: la confiance de maximiser entreprises sont confrontées à des difficultés est l'introduction de talent, et ce monsieur, un produit unique de l'époque à aéroportée de soldats et de l'aide à l'intérieur de l'Ascension, la confiance est placé dans chaque aspect de urgente et

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Dans le même temps, les cadres professionnels eux - mêmes sont souvent influencés par l 'environnement général, depuis les premières représailles jusqu' à la dernière impuissance.

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face à correcte de l'entreprise de pformation, l'idée d'un fonctionnement pratique, de commande d'attitude ferme conviction de fonctionnement excessif, ni un go?t de l'innovation, et ne sont pas vaniteux, également dans la stratégie de détermination d'itinéraire a continue après la foi a pu et exigences de l'entreprise est Dans la deuxième entreprise sur la route

moderne du marché populaire sept : principe de la commercialisation de un vocabulaire et d'apprendre les croisements est devenu beaucoup de la pratique de la plaque de marquage, de par sa nature, mais de l'industrie et des produits, et de l'industrie des produits croisée hybride entre deux entreprises, une pensée dans cette entreprise est approprié pour le processus particulier nouveau

et Sony Ericsson, par exemple après la fusion de la deuxième entreprise, de choisir la musique est percée de téléphones mobiles comme le meilleur succès Fengyun Datang "par exemple de cas, l'épicier qq jujube et de la combinaison des deux parties pour la première fois, non seulement pour la promotion de la marque, et à court terme rapidement améliorer les ventes,

Alors que de nombreuses entreprises est souvent négligé de tirer profit de l'expérience d'autres opérations de l'industrie, la force ou la fusion avec d'autres industries.

: contr?le de la centralisation huit principes parce que produits à long terme dérive d'une entreprise sont souvent vendus sur le marché de nombreuses années encore de ne pas savoir le flux de produit, par exemple un médicament sur le marché de la vente de l'entreprise depuis près de dix ans, les ventes annuelles de plus de 100 milliards d'euros, en fin de compte demander son entreprise très sur celui - ci à réponse non principal les consommateurs de produits sont là,

Cela s' explique par la faiblesse du contr?le exercé par les entreprises sur les terminaux au fil des ans, en particulier dans les entreprises qui dépendent des grossistes pour leur développement.

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Le principe 9 de l 'invention \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

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Cultiver les atouts de l 'entreprise, et de continuer à mettre à jour le marketing dans le processus de formation de la véritable star du marché.

Le problème le plus immédiat auquel se heurtent les entreprises à la deuxième entreprise est celui du modèle d 'activité de l' entreprise, il est évident que le distributeur initial des commandes, l 'entreprise à la maison de l' expédition modèle, les commandeà la maison ne fonctionnent plus, les commandeprises de plus en plus, le marché de l 'appel d' offres est également de plus en plus décldécldécldécldécldécldéclin, comment construire un modèle d 'entreprise adapté en fonction de la quantité de produits stratégiques de l' entreprise, le véritable pour trouver un nombre d 'années à venir dans la direction à long terme de l' entreprise devrait continuer.Le but ultime de La deuxième entreprise!

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Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Seulement à améliorer en permanence et de l'amélioration continue de suivre les consommateurs du marché des entreprises dominantes de la stratégie de restructuration est le plus de succès des entreprises de mode!

vérité: la connaissance de soi, la restructuration de l'entreprise, de l'importance de l'équipe conjointe des ressources, le développement de la plate - forme