La vente au détail représentent la plus grande part de marché et de vente traditionnels sont rapidement l'atrophie, c'est la loi de développement du commerce de détail.

Alors, quand les entreprises de vente au détail a la plus grande part de marché, le marché va générer un changement?

Pour les entreprises de la cha?ne d'approvisionnement et de biens de consommation, la croissance de la vente au détail de leur apporter ce changement douloureux ou excité?

Un détaillant = un marché

Avec le développement de la centralisation de la vente au détail, de plus en plus le nombre de détaillants sur le marché reste de moins en moins, mais tout le reste de sa part de marché pour les détaillants sont de plus en plus grand, même à des proportions alarmantes.

Le rapport annuel de 2007 de la Chine de données d'affichage, le secteur de la vente au détail, viens Bailian, Suning chaque montant total des ventes, de plus de Xinjiang, Gansu, Guizhou, Hainan, le total des ventes au détail de biens de consommation dans la province de Ningxia, etc. plusieurs.

Du point de vue de la commercialisation traditionnelle, que la zone peut être divisée en marché indépendant.

Par la suite, avec le développement de la commercialisation, les entreprises de biens de consommation peuvent gérer leur propre marque, une classification qu 'elles exploitent en tant que marché indépendant.

Toutefois, à l 'heure actuelle, les ventes des détaillants indépendants ne cessent d' augmenter et le volume des ventes qu 'ils peuvent réaliser ne diffère pas de celui des ventes totales d' une entreprise de consommation sur un marché provincial ou d 'une marque sur tous les marchés régionaux.

Un grand détaillant doit également être considéré comme un marché indépendant, ce qui est le premier grand changement apporté au marché par le développement du commerce de détail moderne.

"Brisé le contr?le de terminal"

    傳統(tǒng)的零售店往往沒有任何管理和營銷水平可言，但是現(xiàn)代零售商有了更高的經(jīng)營管理能力和營銷水平，他們對商品組合和優(yōu)化、定價、陳列、促銷、庫存和訂貨等，有著自己的理解和管理方式。而且，他們想法往往與供應商并不一致，供應商的建議也未必能得到他們的贊同。可以說，家樂福的大多數(shù)課長都是營銷專家，他們了解哪些商品為什么賣得好，哪些為什么賣得不好；哪些商品和品牌將會有很好的未來市場；哪個品牌降價多少才能打動顧客；在什么時間促銷哪些商品效果更好?，F(xiàn)代零售商的管理水平已經(jīng)超越了供應商，乃至后者也不得不接受他們的指導。