Saisir l'occasion d'un secteur stratégique

Si par "bateau" pour décrire un développement de l'entreprise, le développement des entreprises à la fois sur l'eau "Rose", le développement rapide de l'industrie, mais aussi sur "bateau", le développement des entreprises.

Si a saisi l'opportunité de secteurs stratégiques, "l'eau de rose" peut être rapidement la "bateau".

Le développement d'une industrie est généralement connu le confort, l'intégration du marché, la durée de la période de la confrontation, le capital de la période d'intégration.

Dans le confort de la taille de l'industrie, l'entreprise est de petite taille, le marché est en état de non - concurrence, c'est - à - dire ne sait pas qui est le rival, l'entreprise de chacun des marchés.

Dans le confort, l'argent est particulièrement facile à petite échelle peut encore gagner de l'argent.

Actuellement, il y a beaucoup de l'industrie est confortable.

Lorsque la taille de l 'Industrie s' élargit et que les entreprises avantageuses se mettent en place, entrent dans la phase d' intégration du marché.

Avant 2002, l 'industrie des lubrifiants se trouvait dans une période de confort et des milliers d' entreprises de lubrifiants vivaient bien.

A ce moment - là, l 'unification des lubrifiants a constaté une augmentation spectaculaire du parc automobile chinois, une expansion rapide de l' industrie, une bonne occasion pour l 'industrie des lubrifiants de passer des produits industriels aux biens de consommation, une forte frappe, une rapide montée de l' intégration du marché, une petite entreprise devenant rapidement le troisième de l 'industrie.

Bien qu 'elles aient été rachetées par des entreprises étrangères en raison de l' absence de cha?ne industrielle, leur sort a changé depuis.

Lorsqu 'un groupe d' entreprises se lève, l 'industrie entre dans la phase d' affrontement, personne ne peut "manger" l 'autre, mais il est tout à fait possible d' acheter l 'autre.

En fait, la période d 'affrontement n' est généralement qu 'un état d' instabilité et un signe avant - coureur de l 'intégration des capitaux.

L 'intégration du marché de l' industrie est une période d 'opportunités stratégiques pour les entreprises.

Pendant la période d 'intégration du marché, un grand nombre d' entreprises qui avaient vécu dans le confort ont eu une vie difficile.

En fait, quand tout le monde ne va pas bien, c 'est le moment idéal pour changer le destin avec l' émergence de l 'entreprise dominante.

Par exemple, le secteur agricole a passé la période actuelle de confort, d'entrer sur le marché de période d'intégration a été dur pour tout le monde.

Mais il y a quelques avantages des entreprises de trouver le moyen de la hausse rapide de tout le monde, au moment de la vie ne vaut pas mieux que la première force.

Période de possibilités stratégiques dans un secteur d'environ 3 ans 5 ans.

Lorsque la stratégie de fenêtre d'opportunité est fermé, les entreprises doivent payer pour l'augmentation de n fois.

Imaginez, une fois que le taureau a saisi l 'occasion stratégique rapide, il n' y a pas de chance pour les autres, même s' ils ont la volonté de le faire; lorsque le lubrifiantunifié a saisi l 'occasion stratégique rapide, il a pratiquement fermé les portes de l' ascensirapide; lorsque la pensée et Le triple ont saisi l 'occasion stratégique rapide de l' industrie, la fenêtre d 'opportunité a progressivement fermé ses portes à d' autres entreprises; lorsque nanjingyu Yu a saisi la dernière chance stratégique de l 'industrie de la viande de Chine - la viande basse température, la fenêtre d' opportunité est ferméà d 'autres entreprises; lorsque l' Alliance la stratégie de l 'Industrie s' est rapidement mise en place, les entreprises électroménagers ont investi des capitaux considérables, mais quand les opportunités sont perdues, leur destin est fatal.

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