業(yè)界戦略のチャンスをつかむ

もし「水が増えれば船が高くなる」という企業(yè)の発展を例えるなら、企業(yè)の発展は「水が上がる」という業(yè)界の急速な発展によるものであり、「船が高い」という企業(yè)自身の発展によるものである。

業(yè)界戦略のチャンスをつかめば、「水膨張」は速やかに「船高」を助長することができる。

一つの業(yè)界の発展は普通快適期、市場整合期、対峙期、資本整合期を経験します。

快適な期間では、業(yè)界規(guī)模は大きくなく、企業(yè)規(guī)模も大きくなく、市場は「非競爭狀態(tài)」にあります。つまり、自分のライバルは誰ですか？

快適な時期に、お金を儲けるのはとても簡単なことで、規(guī)模は大きくないです。やはりお金を儲けることができます。

現(xiàn)在、まだ多くの業(yè)界が快適な時期にあります。

業(yè)界規(guī)模が拡大し、優(yōu)位企業(yè)が臺頭すると、市場統(tǒng)合期に入る。

2002年までは潤滑油業(yè)界が快適期にあり、數(shù)千の潤滑油企業(yè)が生活していました。

この時、統(tǒng)一潤滑油は中國の自動車保有量が急増し、業(yè)界が急速に拡大しているのを見ました。同時に、潤滑油業(yè)界は工業(yè)品から消費品への移行の機會を得て、重拳で出撃し、市場統(tǒng)合方式を通じて急速に上昇しています。

産業(yè)チェーンの欠如で海外企業(yè)に買収されたが、その運命は変わった。

いくつかの企業(yè)が臺頭すると、業(yè)界は対峙期に入り、誰も相手を「食べる」ことはできないが、完全に相手を買収することができる。

実際、対峙期は常に不安定な狀態(tài)であり、資本統(tǒng)合の前兆である。

業(yè)界市場整合期は企業(yè)の戦略的チャンス期である。

市場統(tǒng)合期には、多くの企業(yè)が快適に暮らしてきました。

実は、みんなの生活が苦しい時、ちょうど優(yōu)位の企業(yè)が立ち上がってそれによって運命を変える最優(yōu)秀時期です。

例えば、現(xiàn)在の農(nóng)業(yè)業(yè)界は快適な時期を過ごしています。市場統(tǒng)合期に入ると、みんなの生活はつらいです。

しかし、少數(shù)の優(yōu)位企業(yè)が急速に上昇する方法を見つけました。みんなが苦しい時に率先して力を出します。

一つの業(yè)界の戦略チャンス期間は約3年5年です。

戦略チャンスの窓が閉まる時、企業(yè)は飛躍してN倍の努力を払います。

考えてみてください。蒙牛が戦略チャンスを摑んで急速に勃興した後、蒙牛の決心があっても、このような機會はなくなりました。潤滑油を統(tǒng)一して戦略チャンスをつかみ、急速に上昇した後、基本的には閉店しました。懐かしさと三全が行業(yè)戦略チャンスをつかんだ後、チャンスの窓が次第に他の企業(yè)に進(jìn)出しました。南京雨潤が肉製品業(yè)界の最後の戦略チャンスを捕まえました。

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