Un autre hiver arrive tout doucement.

C 'est plus intéressant pour les entreprises que le gel du début de l' année.

L 'industrie de la chaussure du Guangdong, qui représente 40% de nos exportations totales de chaussures, a connu un hiver d' hiver sans précédent et des milliers d 'entreprises de chaussures d' exportation ont été éliminées.

D 'après les statistiques des douanes de Guangzhou, au premier semestre de 2008, le nombre d' entreprises de la province du Guangdong qui ont des résultats à l 'exportation de chaussures est passé de 5 811 à la même période l' année dernière à 3 924 au premier semestre de l 'année.

Au premier semestre de cette année, la province du Guangdong a exporté 1 milliard 630 millions de paires de chaussures, soit une baisse de 15,8% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Toutefois, Guangdong wanbang shoes Co., Ltd n 'est pas très pressé.

Il a accroché la commande de son client Adidas.

Parce que adidas pas d'ordres de pfert par mois, toutes les nations reste 110 millions de ~ 120 millions de paires de chaussures de la capacité de production, mais les bénéfices de réduction que les années précédentes, mais dans le processus de l'industrie recomposition peut conserver comme d'habitude le fonctionnement normal a été durement, porte - parole de la 郭煒文 wanbang en accepte l'entretien quotidien financier "chanceux" mot pour décrire leur propre entreprise.

    12年把雞蛋放在一個籃子里

"Même si a encore bon produit, de la gestion et de la vente, si pas l'excellence du service à la clientèle, les entreprises ne peuvent pas créer d'excellentes performances, le service à la clientèle va devenir le thème principal de l'entreprise chinoise".

A comme Nike, etc. de l'introduction de systèmes de gestion de la relation client ma?tre de gestion de services clients mondiaux David Furman Multi - 15 ao?t à Guangzhou et de centaines d'entreprises lors de la réunion des recommandations, "Chine" devrait contribuer à améliorer le niveau de service à la clientèle.

Depuis 1991, à Guangzhou usine est ainsi que son objectif de toutes les nations.

"ADIDAS a d 'autres usines coopératives dans le monde et en Chine, mais cela n' a pas d 'incidence sur les états - Unis, nous avons un fort avantage concurrentiel dans les domaines de la qualité de la production, de la gestion et de la coopération avec les clients."

En ce qui concerne le secret du froid, Guo weiwen a dit à la presse dans le présent journal.

à la suite de la crise des prêts hypothécaires à risque aux états - Unis et de l 'appréciation du renminbi, un certain nombre de petits et moyens acheteurs à l' étranger ont réduit leurs commandes tout en les maintenant à un prix très bas.

En Chine, de nombreuses usines de pformation n 'ont pas été en mesure de répondre à des commandes à bas prix en raison de la hausse rapide des co?ts, alors qu' un certain nombre d 'entreprises choisissent de terminer leurs activités.

En revanche, nike, Adidas ces marques non seulement dans l'ordre mondial plus stable, mais aussi pour le profit de l'espace correspondant à l'usine de traitement de donnée pour l'usine de co?t pour la digestion.

L'usine de chaussures de réputation mondiale croissante et à l'échelle mondiale croissante, Adidas sur demande du fournisseur, de plus en plus strictes, la Chine de chaussures dans l'intensification de la concurrence doit gagner Adidas ordre n'est pas chose facile.

IMC battu.

En 1992, les usines seulement un an a rencontré à trouver des chaussures Adidas Guangdong usines de traitement, les conditions de l'autre et de parvenir rapidement à un accord de coopération.

A ce moment, à l'exception de Adidas, la production de toutes les Nations, mais également pour d'autres clients OEM.

En 1996, le service, l'expansion rapide de toutes les nations en termes stratégiques fait un audacieux de réglage, seulement pour un traitement Adidas et abandonner d'autres clients.

Tous les oeufs dans le même panier 郭煒文 franchement, il y a des risques, mais de se concentrer sur la coopération avec la force et un client, mais aussi de saisir une chance.

Pendant ces dix ans, avec l'expansion rapide de la capacité de production mondiale de services Adidas, toutes les nations sont en constante augmentation stable.

Non seulement cela, Adidas, système de gestion avancé et le concept de gestion sont également incorporées dans pratiquement toutes les nations.

Dans les usines ont des bureaux permanents Adidas Adidas, Envoyé spécial du personnel de qualité, de temps en temps, le domaine de la sécurité, de l'environnement de production et le niveau de vie des employés de vérifier et de surveillance pour toutes les nations.

"Dans le cadre de la coopération depuis de nombreuses années, nous avons rapidement grandi, nous savons que l'autre a besoin de quelque chose et ont la capacité de coordination."

Guo Wei a dit que, par exemple, en raison de la hausse rapide du commerce international de friction accrue et des co?ts de production, Adidas que leurs fournisseurs chinois également la répartition de la production doit être mondiale afin de réduire le risque d'exploitation, de toutes les nations en fait à l'Inde d'usines de cette étape.

Les usines en Inde à la fin de 2006 créé par le début de la production, de moins de deux ans, la productivité a depuis le début de l'expansion rapide de 89 double par mois par mois 10 millions de paires, puis à présent 300 000 par mois à 40 millions de paires.

Adidas dans deux ou trois ans sur les ordres de l'usine de Guangdong reste sensiblement stable, tandis que l'ordre sur la plante indienne est une croissance rapide.