Face à la crise financière mondiale, le commerce extérieur du marché ont fortement réduit.

Le marché du commerce extérieur des entreprises commerciales de l'atrophie qui fuient vendus sur le marché intérieur, la pression de la concurrence dans le marché intérieur est augmentée, ce qui le marché de la réaction en cha?ne de l'environnement hostile.

Il ne regarde pas la situation de première ligne de l'entreprise, dans la deuxième, troisième ligne des entreprises doit être récemment essayé de grimper, monter ne bouge pas tomber, la situation ne sera pas optimiste.

Peut - être l'année prochaine va mourir beaucoup de petites entreprises.

Et de vêtements, vêtements de différentes, que le textile de plus de 20 ans, l'entreprise dans l'industrie de base sont déjà très stable et l'industrie textile, le temps de montée est plus courte, de nombreuses entreprises vient juste de commencer, sera très difficile.

Le déclenchement de la crise financière a permis à de nombreux consommateurs de faire preuve de prudence et de réduire leur appétit pour l 'achat, ce qui a entra?né une restructuration de l' immobilier chinois, ce qui aura également un impact considérable sur l 'industrie textile, en particulier celle du tissu.

Toutefois, le secteur du textile a encore de grandes perspectives de développement, et les produits textiles ménagers sont également une nécessité de la vie.

Les entreprises ont maintenant le plus important d 'avoir un bon positionnement, de posséder leurs propres produits de base, il faut avoir une conception novatrice pour répondre aux go?ts des consommateurs chinois.

Selon la situation de la Chine, les consommateurs chinois sont très différents de ceux de l 'étranger, les consommateurs étrangers peuvent être amenés à mettre à jour leurs produits en un laps de temps relativement court, mais les consommateurs nationaux ne les actualiseront peut - être que deux à trois ans, peut - être plus.

Deuxièmement, il s' agit de mettre en place une stratégie de développement qui permette de conna?tre clairement les clients et les fournisseurs de l 'entreprise.

C 'est la période la moins aveugle.

La crise a également été une occasion, pendant le SRAS de 2003, lorsque tout le monde s' inquiétait de la vie ou de la mort, de nombreuses entreprises ont vu le jour.

Alors, face à la crise en tant que recherche commercialisables, c'est peut - être une chance.

à l 'heure actuelle, l' industrie textile domestique est le mode de vente de l 'ancien simple traditionnel direct de gros à développer en plusieurs canaux de marketing: les canaux traditionnels de gros direct, les canaux de cadeaux, les cha?nes de télévision directe, les passages par la poste.

Ces nouveaux modèles de vente créent de nouvelles sources de revenus pour les entreprises, tout en renfor?ant la concurrence entre les circuits de distribution.

Si l'entreprise de créer différentes stratégies de marque, avec un nouveau mode de pensée de gagner le marché intérieur, de soulager la pression provoquée par la crise, de saisir l'occasion propice au développement.

L'analyse des questions ci - dessus, nous avons également vu derrière une ligne support Marketing: l'usine!

Dans la mesure où ils sont principalement OEM pour survivre, la relation de conversion entre l 'externalisation et la commercialisation intérieure a entra?né la perte d' un grand nombre d 'usines de pformation, tout comme l' externalisation de ce secteur: créer leur propre marque ou se reconvertir?

      建立自己的品牌，必需面對現(xiàn)狀而求一空間，在這個競爭惡劣且具有發(fā)展的行業(yè)空間里，作為新興企業(yè)或現(xiàn)在的企業(yè)來說，要想生存發(fā)展，離不開兩點，一：公司產品核心戰(zhàn)略打造競爭，二：職業(yè)經理人的營銷戰(zhàn)略競爭，這兩點解決好了，那么企業(yè)的競爭力就強大了。關健點，就看老板們的魅力了！

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