金融危機(jī)が全世界を席巻し、対外貿(mào)易市場(chǎng)は急激に縮小した。

外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)の縮小によって、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は次々と國(guó)內(nèi)販売に転向し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)圧力を増加しました。

今は一線の企業(yè)狀況を見ていません。二、三線にある企業(yè)は必ず近いうちに何とかして上に登ろうとします。

來年は多くの中小企業(yè)が死ぬかもしれない。

服裝と違って、服裝は紡績(jī)より二三十年多くなりました。業(yè)界の中の企業(yè)は基本的に安定しています。家庭用紡績(jī)業(yè)界の臺(tái)頭時(shí)間が短いです。多くの企業(yè)はスタートしたばかりで、困難が大きいです。

金融危機(jī)の発生によって多くの消費(fèi)者が慎重になり、多くの購(gòu)買意欲がなくなり、中國(guó)の不動(dòng)産産業(yè)も調(diào)整に直面することになりました。

しかし、紡績(jī)業(yè)という発展の前途はまだ大きいです。紡績(jī)製品も生活必需品です。

企業(yè)は今最も重要なのは、良い位置づけを持って、自分の核心の製品を持って、革新的なデザインを持って、中國(guó)の消費(fèi)者の好みに合わせることです。

中國(guó)の國(guó)情から見ると、中國(guó)と海外の消費(fèi)者の観念はとても違っています。海外の消費(fèi)者は短い時(shí)間で家の製品を更新するかもしれませんが、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者は二年から三年ぐらいで更新するかもしれません。もっと長(zhǎng)いかもしれません。

二つ目は発展戦略を立てて、會(huì)社の取引先は誰ですか？サプライヤーは誰ですか？

この時(shí)期は盲目的であってはならない。

危機(jī)は同時(shí)にチャンスでもあります。2003年の新型肺炎の時(shí)期には、皆が生死を心配する時(shí)、やはり多くの企業(yè)が興りました。

だから危機(jī)の前に道を探したら、いいチャンスかもしれません。

現(xiàn)在の段階では、家庭用紡績(jī)業(yè)界の現(xiàn)在の販売モデルは、従來の簡(jiǎn)単な伝統(tǒng)的な直営卸売りからマルチチャネルのマーケティングへと発展しています。

これらの新しい販売モデルはいずれも企業(yè)に新たな収益をもたらし、同時(shí)に企業(yè)の販売ルート間の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めている。

だから、企業(yè)は異なるブランド戦略を構(gòu)築し、新しい考え方で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を獲得し、危機(jī)による圧力を緩和し、発展の有利なチャンスをつかむ。

上記の問題を分析して、私達(dá)は同時(shí)に見て、一線のマーケティングの背後は支えます：工場(chǎng)！

彼らは主にOEM形式で生存を求めていますので、外商と國(guó)內(nèi)販売との間の転換関係は多くの加工工場(chǎng)が方向を失いました。外商に従事しているのと同じです。自分のブランドを作るのですか？それとも転職しますか？

      建立自己的品牌，必需面對(duì)現(xiàn)狀而求一空間，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)惡劣且具有發(fā)展的行業(yè)空間里，作為新興企業(yè)或現(xiàn)在的企業(yè)來說，要想生存發(fā)展，離不開兩點(diǎn)，一：公司產(chǎn)品核心戰(zhàn)略打造競(jìng)爭(zhēng)，二：職業(yè)經(jīng)理人的營(yíng)銷戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，這兩點(diǎn)解決好了，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)大了。關(guān)健點(diǎn)，就看老板們的魅力了！

擔(dān)當(dāng)編集：vi