Dans le procédé de production de l'entreprise, la mise en place d'améliorer la gestion de la production, de sorte que plus de réglementation, de réduire le taux d'insuffisance de production, de produire le produit idéal, c'est l'objectif idéal de nombreuses entreprises.

Comment améliorer la situation sur le terrain?

Dans son ouvrage intitulé ? initiation to improvement in situ ? (éditions de l 'industrie mécanique), le Président et Conseiller principal de Kazuki, a résumé les cinq principaux éléments de l' amélioration sur place:

Abandonner toutes les stéréotypes.

Dans le domaine de l'amélioration de processus, on peut souvent rencontré des objections, "ce procédé on a essayé, c'est rien de récolte", "peut essayer, mais ne comptez pas sur l'effet escompté", et ainsi de suite.

Pas à cause de ces objections et l'influence de la foi et la détermination, nous améliorer.

Pas d'excuses, immédiatement à la mise en ?uvre.

L 'amélioration n' est ni une réunion ni un rapport, mais une activité pratique dans l 'atelier.

Avec l 'amélioration des activités, de nouveaux problèmes surgissent et, naturellement, de nouvelles approches sont apparues.

- pas de tout pour mettre en action et, si nécessaire, pour maintenir "n'attends pas parfait, l'attitude de 10 points très doit immédiatement faire".

Lors de la réception de résultats de 10 points, l'objectif ultime de l'avis de l'innovation sera différent, ce qui permet de produire de nouvelles idées.

Ne fuis pas par l 'argent, gagne par la sagesse.

Si l 'on rencontre des problèmes dans le processus d' amélioration, on ne peut pas toujours y faire face en dépensant de l 'argent et, même s' il y a de l' argent, on ne peut pas acheter facilement du matériel co?teux pour la production, car les problèmes qui peuvent être résolus grace à l 'argent sont tout aussi valables pour les autres concurrents.

Faites preuve de sagesse et trouvez la meilleure solution.

Demande cinq fois pourquoi.

Dans le cadre de l 'amélioration de la situation sur le terrain, il serait bon que les résultats escomptés soient atteints.

Si les résultats escomptés ne sont pas atteints, il faut se poser la question suivante: ? Pourquoi cette question se pose - t - elle? ?.

Après une amélioration, que loin de l'objectif prévu est encore loin, va encore une fois de pensées, de continuer à chercher les raisons.

De fa?on répétée de 5 fois, on aurait trouvé du problème.

L 'amélioration ne s' arrête jamais, avec le pire comme point de départ.

Dans un atelier de production de produits de tous les opérateurs d'être plus prudent, examinés individuellement, à abandonner la "a été bonne idée, toujours à la" conscience maintenant pire "engagés dans la production.