Dans les entreprises, la communication sans entrave de l 'information est une condition sine qua non du bon déroulement des travaux, en particulier pour une communication efficace entre les dirigeants et le personnel, et la création d' une équipe capable de communiquer efficacement est devenue un problème pour de nombreux dirigeants d 'entreprise.Face à ce dilemme, des améliorations peuvent être apportées dans les cinq domaines suivants.　　

Donner l 'exemple aux responsables

Les gestionnaires voulaient instaurer un climat de communication sain et positif, en ignorant qu 'ils pouvaient être des obstacles à la communication.De nombreux dirigeants d 'entreprise, en raison de leur pouvoir et de leur statut, se centrent sur l' individu, la supériorité et le manque de bonne foi dans la communication avec le personnel.Pour que les entreprises créent un climat propice à une communication efficace, les dirigeants doivent d 'abord donner l' exemple en étendant progressivement l 'idée à l' ensemble des liens de l 'Organisation.　　

　　établissement de valeurs communes

Au sein de l 'équipe, les différences entre les membres, les convictions, les attitudes à l' égard des personnes et des choses, les fonctions, etc., peuvent être source de désaccords qui, s' ils sont mal gérés, constituent un obstacle considérable à la communication entre les entreprises.Le principal facteur de ces différences est la différence de valeurs entre les êtres humains.Dans les mêmes conditions, deux personnes ayant des valeurs différentes peuvent se comporter différemment: a) dans un cadre réglementaire imparfait, il peut être possible d 'améliorer son propre système et de s' imposer strictement dans le cadre d' un système perfectionné; et b) de tirer parti des lacunes du système pour réduire sa charge de travail ou réaliser des avantages personnels.Veiller à ce que les employés de l 'entreprise aient des valeurs unifiées réduirait les divergences entre les membres de l' équipe et faciliterait ainsi la communication.　　

　Un climat favorable aux entreprises

L 'histoire de Meng Mu San Qian est bien connue dans la famille chinoise: la mère de Mengke a choisi un bon environnement éducatif, a déménagé à plusieurs reprises pour éviter qu' il n 'apprenne mal.Les chefs d 'entreprise doivent également créer une bonne ambiance de travail pour les employés comme meme.Il faut d 'abord créer un climat d' entreprise juste, équitable et libre, en particulier entre les dirigeants et les employés; ensuite, garantir la sincérité et la confiance entre les membres de l 'équipe, afin de garantir l' exactitude de l 'information; et enfin, refléter l' idée d 'une "personne humaine" qui ne peut communiquer avec l' entreprise que si les employés sont respectés.　　

　Réduction de la cha?ne de transmission de l 'information

Tao Tao international a formé une grande entreprise et s' est entretenu avec le Directeur général de l 'entreprise pendant son repos.En raison de la longueur de la cha?ne de transmission de l 'information de l' entreprise, de la position et de la capacité d 'expression de l' expéditeur au sein de l 'Organisation, la capacité de compréhension des destinataires de l' information peut conduire à des erreurs d 'information qui ne sont pas conformes à l' intention initiale de l 'émetteur.Pour assurer une transmission efficace de l 'information dans l' équipe, il faut réduire au minimum la cha?ne de transmission de l 'information.

　élargissement des voies de communication

Les moyens de communication au sein de l 'entreprise sont souvent divisés en filières formelles et informelles, qui sont souvent utilisées pour communiquer des informations et des documents importants ou pour prendre des décisions au sein de l' Organisation, et qui garantissent l 'autorité de l' information, tandis que les filières informelles ne sont pas soumises au contr?le de l 'Organisation et varient en fonction de leur forme et de leur nature.En outre, les entreprises devraient développer les canaux de communication, établir des canaux de communication vers le bas, vers le haut et vers le niveau, afin que les cadres et les employés puissent communiquer de manière dynamique avec l 'autre et veiller à ce que l' information soit rapidement et en temps utile en retour.

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