Comptabilité D'Entreprise De Gestion De L'Ensemble Des Avantages Concurrentiels Du Point De Vue Stratégique
L'avantage concurrentiel est le noyau de la performance de l'entreprise.
Stratégie
De gestion de
Comptabilité
Système d'adaptation de contenu.
Entreprises
Stratégie
De gestion de
La formation nécessaire et un avantage concurrentiel.
The level of Competition in the Enterprise
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Notre relation a été explorée en vue de faire avancer notre pays.
Gestion
Comptabilité
Development and application.
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次性分析
Toute entreprise qui participe à l 'économie de marché doit affronter la concurrence et faire face à de puissants concurrents, en tenant compte non seulement de la microconcurrence à court terme des produits et des services pour obtenir des bénéfices suffisants et survivre, mais aussi de l' innovation continue dans les compétences de base telles que la structure organisationnelle, Les ressources humaines et les cha?nes de valeur.
Plus important encore, ces innovations doivent être reflétées dans la vision stratégique de l 'entreprise, afin qu' elle puisse évoluer en permanence ou se traduire par des produits et des services qui créent un avantage compétitif réel - la concurrence des entreprises à l 'heure actuelle comporte trois niveaux évidents.
1.企業(yè)戰(zhàn)略資源層次
Les principales manifestations de la concurrence à ce niveau sont les suivantes: capacité de prévoir les secteurs futurs; création d 'entreprises d' apprentissage; création d 'une image et de valeurs d' entreprise; analyse adaptative des ressources humaines, des technologies et de l 'environnement; et création de groupements de concurrence.
La concurrence à ce niveau détermine l 'orientation future de l' entreprise et, dans le cadre du processus de mise en ?uvre, s' adapte peu à peu, se pforme en avantages de produits et de services, ce qui se traduit en fin de compte par un avantage compétitif des compétences de base de l 'entreprise.
2.核心能力層次
Le niveau de concurrence principalement dans l'établissement de structure souple, de flux de travail de reconstruction, l'analyse de la cha?ne de valeur, d'analyse et d'autres aspects de la procédure.
La capacité de noyau se réfère à la connaissance de l'accumulation de tissu, notamment sur la fa?on de coordonner différentes capacités de production et d'intégrer l'apprentissage de multiples flux de technologies et de capacités fondamentales est de l'interprétation et de l'exécution de la stratégie de la planification à long terme de l'entreprise, il sera entreprise
Planification stratégique
Dans l'étape de raffinage, afin de les rendre plus concrets et exécutable.
Il est relié au niveau de l'entreprise de produits de ressources stratégiques et de niveaux de service, est le processus d'interprétation et de la stratégie d'entreprise de l'application.
3 niveaux de produits de service
Le niveau de concurrence, principalement dans le prix des produits, la qualité des produits, la technologie de contenu (innovation), les canaux de vente, de qualité de service (innovation), sur la réalité de tels que la construction du système de service d'avantage de serviette, dont la principale caractéristique est ce - niveau de concurrence doit directement face à
Les consommateurs
Les bénéfices qu'il gagne, et
Flux de liquidités
La quantité de déterminer directement la survie de l'entreprise les principaux produits: la concurrence de niveau de service est de maintenir l'entreprise un avantage concurrentiel à court terme actuellement, permet à l'entreprise de nouveaux produits (services) en matière de développement et de l'innovation et de maintenir sa position de leader, c'est une entreprise
Planification stratégique
L 'interprétation et la mise en ?uvre de résultats concrets au niveau des compétences de base font peser une lourde charge sur les entreprises pour obtenir des avantages à court terme sur le marché et accro?tre leurs bénéfices.
Deux, Stratégie Gestion Comptabilité Architecture
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Se tenir debout
Stratégie de développement des entreprises
Le changement de hauteur à l'intérieur et à l'extérieur en fonction de l'environnement
Entreprises
Stratégie
De gestion de
, à partir de l'objectif stratégique de la sélection, le remodelage tissulaire,
De gestion de
Le système
Opérations de restructuration interne, à une analyse de la cha?ne de valeur, le statut de l'avantage de l'évaluation de la performance et des produits sur le marché, pour établir un réseau de vente,
Le calcul des co?ts
De fournir des informations de décision spécifique de tous les aspects et d'optimisation et, ainsi, d'aider les entreprises à obtenir des avantages concurrentiels.
Récemment, les états - Unis
De gestion de
Comptabilité
Association des ma?tres
Gestion
Comptabilité
Les modifications de fond ont fait l 'objet d' une étude détaillée.
Beaucoup de personnes interrogées ont estimé que, pour des raisons financières,
Comptabilité
) changements de fonctions, dont l 'essentiel a été appuyé par l' information
Gestion
La prise de décisions a été pférée et le secteur financier a été investi d 'un plus grand pouvoir de décision et d' une responsabilité incontestable en ce qui concerne ses résultats.
En outre, ils consacrent plus de temps à l 'orientation interne, au plan stratégique, au fonctionnement des systèmes informatiques, à l' amélioration des processus, à l 'analyse financière et économique, etc.
Comptabilité
Systèmes et rapports financiers, budgets à court terme, co?ts
Comptabilité
Les systèmes, etc., prennent moins de temps.
Il ne fait aucun doute que les nouvelles responsabilités et les nouveaux r?les exigent du personnel comptable qu 'il comprenne mieux tous les aspects de l' entreprise tels que le processus de fabrication, les technologies de base, la recherche - développement, le marché.
Marketing
Les concurrents et les cha?nes d 'approvisionnement, entre autres, doivent élaborer un plan stratégique approprié et, en conséquence,
Comptabilité
Le travail des divisions pour le succès de l 'entreprise, dans l' ordre suivant: plan stratégique à long terme, amélioration des processus, analyse de la rentabilité des produits et des clients,
Comptabilité
Rapports systémiques et financiers, budgets à court terme, fusions et acquisitions, analyses financières et économiques, rapports financiers externes et exploitation des systèmes informatiques.
Stratégie
De gestion de
Comptabilité
La structure du système de clé de contenu mais divergents, mais encore peut être divisé en trois niveaux différents, à savoir l'entreprise au niveau stratégique, le niveau de fonctionnement de l'entreprise de marché, la capacité de la hiérarchie.
De gestion de
Comptabilité
Le r?le principal dans la stratégie d'entreprise de niveau est par l'analyse de l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, pour aider les décideurs à définir des stratégies de développement de l'entreprise, comprenant: une vision du développement de l'entreprise, la sélection de la direction de l'industrie et de la structure organisationnelle de la conception, de la valeur de l'entreprise, je porte des paramètres de fonctionnement de l'entreprise; dans la hiérarchie
Stratégie
De gestion de
Comptabilité
Réalisation de fonctions principales,
De gestion de
Niveau
Et
De gestion de
De manière à déterminer,
Budget
De gestion de
, l'analyse de la cha?ne de valeur, l'évaluation de la performance, l'Organisation de la production et une optimisation des co?ts, la construction de ce noyau de compétence sont étroitement liés, la capacité du marché de niveau
De gestion de
Comptabilité
L'utilisation, pour les concurrents principaux, la part de marché de l'analyse, les caractéristiques de consommation de contenu, telles que l'analyse de la tendance de la consommation, qui détermine la compétitivité de l'entreprise à court terme.
Trois,
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Application spécifique
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Dans une concurrence de plus en plus vive sur le marché, on peut bien jouer pleinement son r?le à tous les niveaux du développement des entreprises, notamment en les associant à tous les niveaux stratégiques de développement des entreprises et en les aidant à prendre des décisions judicieuses telles que le positionnement des objectifs stratégiques, la planification du développement, l 'analyse de la cha?ne de valeur, le choix des modes de production, le contr?le des co?ts, etc.
2
Gestion
Comptabilité
Il est possible d 'établir des liens efficaces entre les niveaux de concurrence des entreprises, de se manifester sur le marché des produits et des services par le traitement, l' échange, le contr?le et l 'information en retour des ressources internes d' information, tout en regroupant les informations internes et externes pertinentes au niveau stratégique afin qu 'elles puissent s' adapter en temps voulu à l' évolution du marché, de la technologie, de la consommation, etc., ce qui crée une situation de fermeture.
Gestion
Information, Decision System.
Intégrer les avantages concurrentiels à tous les niveaux de l 'entreprise afin de favoriser la formation d' un avantage concurrentiel global et durable.
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Il est possible de pformer les avantages concurrentiels à tous les niveaux en une connexion organique qui se déroule sans heurt et naturellement et, en fin de compte, sur le marché.
L 'avantage compétitif est au c?ur de la performance de l' entreprise.
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Le système s' adapte.
Entreprise
Stratégie
Gestion
Les besoins et le développement de l 'avantage compétitif.
The level of Competition in the Enterprise
Stratégie
Gestion
Comptabilité
Notre relation a été explorée en vue de faire avancer notre pays.
Gestion
Comptabilité
Development and application.
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