競爭力は企業(yè)の経営実績の核心である。

　　一、企業(yè)競爭的層次性分析

いかなる市場経済に參與する企業(yè)も競爭に直面し、強い競爭相手に直面しなければならない。企業(yè)は製品、サービスの短期的な微視的競爭を考慮するだけでなく、十分な利益を得て生存していく上で、組織構(gòu)造、人力資源、価値チェーンなどの核心的能力についても常に革新していくべきである。

更に重要なのは、このような革新は企業(yè)の戦略遠景計畫に反映され、製品とサービスを絶えずに転化させ、或いは実現(xiàn)させて競爭優(yōu)位を形成することである。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略資源層次

このレベルの競爭は主に未來の業(yè)界を予測する能力、學習型企業(yè)の創(chuàng)建、企業(yè)イメージと価値観の生成、人力資源、技術(shù)と環(huán)境の適応性分析と競爭グループの建設(shè)などに表れています。

この段階の競爭は企業(yè)の未來の発展方向を決定しています。そして実施過程においては、段階的に調(diào)整し、製品とサービスの優(yōu)位性に転換し、最終的には企業(yè)の核心能力競爭優(yōu)位性を體現(xiàn)しています。

　　2.核心能力層次

このレベルの競爭は主にフレキシブルな組織構(gòu)造の構(gòu)築、作業(yè)プロセスの再構(gòu)築、価値チェーンの分析、流れの分析などの面に表れています。

核心能力とは組織の中の蓄積的な學識を指し、特に異なる生産技能と有機的に結(jié)合した多様な技術(shù)流の知識について、核心的能力は企業(yè)戦略の長期計畫に対する解釈と実行であり、企業(yè)の

3製品のサービスレベル

このレベルの競爭は主に製品の価格、製品の品質(zhì)、技術(shù)內(nèi)容（イノベーション）、販売ルート、サービス品質(zhì)（イノベーション）、サービスシステムの建設(shè)などの現(xiàn)実的な巾場の優(yōu)位性に體現(xiàn)されています。

二、

最近、アメリカ

競爭力は企業(yè)の経営実績の核心である。