I. Professionnalisme

L 'esprit est un sujet nouveau et ancien.

Du point de vue des relations avec les dirigeants, un grand nombre de personnes souffrent actuellement d 'un grave manque de professionnalisme, tandis qu' un grand nombre d 'entre elles ne sont pas aptes à le faire.

Nous pr?nons le professionnalisme, mais aussi le professionnalisme, il y a trois sortes de compétences qui requièrent l 'attention.

Premièrement, il faut faire preuve de patience, de persévérance et de persévérance.

Le deuxième, le travail va et intelligente.

Diligent, professionnalisme - mérite notre approbation, mais doit veiller à l'efficacité, à l'attention de ses méthodes de travail.

Troisièmement, le professionnalisme doit également être capable de "Tao".

"Tao" de sorte que la direction de savoir ou ressentir pour vous payer.

Obéir au premier

Autrefois, le subalterne obéissait à son supérieur.

Mais quand vous vous concentrez sur la réalité, l 'impitoyable "piq?re" n' est pas rare, et même tout le monde a eu un "moment d 'horreur" pour s' opposer au leadership; il y a aussi l' obéissance, le sentiment de leadership est très différent...

Tout est charmant, mais obéissance est lindane!

Obéir à la première doit être fortement préconisé, être bon à obéir, et encore moins à ignorer.

Alors, ma?trisez les techniques et l 'art de l' obéissance:

Tout d 'abord, la coopération active avec les dirigeants qui sont manifestement déficients est la meilleure fa?on de procéder.

Deuxièmement, des subordonnés compétents et compétents attirent plus facilement l 'attention des dirigeants.

Relachement

Troisièmement, lorsqu'il y a la difficulté des taches assignées par le chef, d'autres collègues timide,  devrait avoir le courage de sortir d'assumer, montre ton courage, le courage et la capacité.

Quatrièmement, s'efforcer de prendre l'initiative de leadership,  de nombreux dirigeants ne souhaite pas par simple afin de faciliter le travail des subordonnés.

Troisièmement, la clé locale d'instructions multiples

Intelligent subordonnés à la clé avant de direction multidirectionnel, avis et son point de vue sur le leadership, la volonté d'intégration est de se concentrer sur quelque chose.

La clé est un bon moyen de multiples instructions subordonnés des initiatives de la direction, est également important d'assurer le travail de subordonnés.

Quelle clé?

C'est - à - dire comme clé "choses", "critiques", "le moment clé", "clé", "clé".

être indépendant dans son travail

L 'indépendance des subordonnés permet aux dirigeants d' être prudents et d 'assumer de lourdes responsabilités.

C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que d' avoir une opinion indépendante, de travailler seul, de faire ce que ses collègues et ses dirigeants ignorent.

L 'indépendance de l' exercice doit être assurée:

D'abord, nous devons avoir des avis indépendants.

Deuxièmement, capable d'assumer des taches de manière indépendante des poids lourds.

Troisièmement, les choses ont été négligées assumer mes collègues.

Cinq, de préserver la dignité de la direction

L'inviolabilité de la dignité de la face avant, pas de blasphème.

La direction doit lui laisser pas l'étape de correction de direction; public ne doit pas être chef de; ne pas tabou de collision; passivement aux dirigeants de sauver la face positive face à moins de leadership.

De manière générale, le chef de la face sous conditions suivantes sont les plus vulnérables, doit faire plus attention.

Le premier chef des erreurs ou des lacunes, la peur d'être sous - critique de corriger tout de suite.

Deuxièmement, la direction de la suprématie de "Règles" ont été violés.

Troisièmement, certains dirigeants de mécontentement, même si elle n'est pas en face de ventilation, mais derrière le chaos chuchoter, discrédité Leadership intentionnellement, à exposer la direction de famille, qui ne sait pas "dans le papier ne peut pas se cacher de feu", il n'y a pas de paroi de ventilation, être mené qu'on peut imaginer les conséquences.

Quatrièmement, certains dirigeants, de renforcement de la capacité de la peur sur leurs subordonnés.

Sixièmement, la société des bénéfices

Ne cédez pas devant les intérêts, ne soyez pas trop modeste et demandez aux dirigeants ce qu 'ils méritent.

Il est plus facile pour les dirigeants d 'accepter une rémunération convenue lorsqu' ils acceptent une mission.

< FONT COLOR = RED > Il faut que les querelles tiennent compte de la bonté, qu 'elles ne fassent pas de petits profits, et qu' elles ne soient pas disproportionnées. < / FONT >

Bien entendu, les remises sont parfois très efficaces.

Demander aux dirigeants de faire preuve d 'un grand sens de l' intérêt, il est essentiel de bien ma?triser le feu et les compétences.

Tout d 'abord, avant d' entreprendre des taches importantes, il faut obtenir l 'engagement des dirigeants.

Deuxièmement, il faut que l 'intérêt soit bien placé pour agir.