Le patron n'est pas tout, il y a peut - être fait quelque chose de mal.

Comment faire comprendre ses erreurs à un patron qui commet une faute mais qui ne le sait pas?

Stratégie correcte

Mais si vous ne pouvez pas regarder ou dormir parce que le patron fait quelque chose de mal, je vous conseille de mettre au point une stratégie de "dire que le patron n 'est pas" afin d' éviter tout dérapage qui pourrait affecter votre droit au travail ou l 'évolution future de votre carrière.

La première étape la plus importante est de s' assurer que c 'est la faute du patron.

Mais s' il vous pla?t, ne faites pas d 'erreur avec la preuve que le patron croit que vous voulez jouer.

En outre, si toute l 'équipe est mécontente de l' erreur du patron, je ne propose pas la communication de groupe, car c 'est plus facile pour le superviseur de se sentir mal à l' aise avec vous.

Une fois 100% s?r est compétente pour faute, quand il a commencé à chercher un bon moment pour le visage et à observer le patron, trouver une occasion appropriée, puis de le dire au patron que son erreur.

Je vous prie de ne pas en public que compétentes directement une erreur, ce n'est vraiment rien.

Parce que, il est très important de son patron, et en tout temps naturel.

Donc, s'il vous pla?t, etc. la foule dispersées, et ensuite trouver compétentes de parler en privé.

"Retraite" de communication

Il y a un bon moment, de trouver la bonne occasion commen?ant après l'opération, ce sera vous influencer l'expression de la réussite de cette communication.

Il faut d 'abord que le patron sache que votre point de départ est bon, par exemple "Je pense au fonctionnement de l' entreprise" ou "Je vous respecte beaucoup", puis, de manière minime, faire allusion à l 'erreur du Directeur.

En outre, le ? recul ? est une bonne stratégie.

De nombreux ministères, par exemple, détestent beaucoup parler et être des patrons.

Si vous voulez que le superviseur Sache qu 'il a "dit, fait" une erreur, vous pouvez utiliser une métaphore comme "mon ami travaille dans une entreprise, il se plaint toujours de son patron qui dit, fait un jeu..."

Faute de ce qu'il a fait allusion compétentes.

De manière générale, entendu le patron intelligent compris, et de vous remercier sincèrement et de la compréhension.

En ce qui concerne les cadres qui ont tort mais ne reconnaissent pas, ou qui ne comprennent pas vos insinuations, je vous suggère d 'essayer d' avoir l 'esprit d' ignorer pour ne pas vous blesser trop triste.

Chef, soyez généreux.

En tant que superviseur, avouez que vous n 'êtes pas tout à fait capable, car il y a toujours un risque d' erreur.

S' il y a des gens qui accusent leurs propres fautes, tant que le point de départ n 'est pas simplement d' humilier leurs supérieurs, remerciez les membres de leur intention, parce qu 'ils ont le courage de dire leurs fautes pour le bien de la société, voire pour le bien de leurs dirigeants.

Pour une entreprise, un superviseur de la faute ne reconna?t pas affecter le moral de toute l'équipe, puis affecte la société d'exploitation.

Par conséquent, je suggère que les plaintes de tuyau peut être disposé, de sorte que les employés n'ont jamais "malin" doutes et inquiétudes.