Sous le drapeau de permira.

Lors d 'un entretien accordé récemment à Paris, Stefano Sassi, Directeur général de la société, a déclaré que les recettes de la société avaient augmenté de 11% au cours des six premiers mois de 2010 pour atteindre 12%.

Stefano Sassi a déclaré: ? si nous continuons à progresser à ce rythme et si la situation économique reste meilleure, nous serons bient?t en mesure d 'obtenir de bons résultats ?.

Il s' attendait également à ce que les bénéfices avant imp?t sur les sociétés soient positifs cette année, mais le Directeur général n 'était pas disposé à anticiper les ventes en raison de l' incertitude quant à la situation économique future.

En mai 2007,

Valentino a fait état d 'une perte avant imp?t de 4,4 millions d' euros en 2009 et d 'un bénéfice de 3 860 euros en 2008.

En 2009, les recettes des entreprises ont diminué de 11%, tombant à 464 millions d 'euros et celles de la marque Valentino de 9%, tombant à 238 millions d' euros.

Au cours du premier semestre, Valentino vêtements et accessoires sur le marché de gros et de détail a bien marché.

Stefano Sassi a dit.

Aux états - Unis, les ventes de vêtements ont plus que doublé, et les ventes de chaussures sont également très bonnes.

Sur le marché nord - américain, les ventes de chaussures Valentino viennent après les marques professionnelles de chaussures.

Outre le marché américain, les ventes en Asie ont été très bonnes, notamment à Hong Kong.

Au début de l 'année, les marchés européens se sont peu à peu rétablis et la croissance s' est accélérée à partir d' avril.

Maria Grazia chiuri et Pierre Paolo piccioli, les directeurs de la création d 'entreprise, continueront à développer les produits existants de Valentino pour attirer l' attention des jeunes consommateurs et briser l 'idée stéréotypée selon laquelle Valentino n' a qu 'un costume de nuit.

La limite de 290 euros qui doit être introduite à Colette en janvier est une stratégie visant à stimuler la consommation.

Dans le même temps, Valentino cherchera activement de nouveaux clients de nuit personnalisés, qui viseront principalement les marchés de consommation au Moyen - Orient et en Europe de l 'est.

Bien que les vêtements de nuit personnalisés ne représentent que de 2 à 5% des ventes, Stefano Sassi estime que les vêtements de nuit personnalisés sont un bon moyen de présenter les créations et les rêves de la marque et un outil important de communication avec les clients.