Permira事務(wù)所所屬の

同社の最高経営責(zé)任者、Steefano Sassiはこのほど、パリでインタビューを受けた際、2010年前の6ヶ月間、會社の収入は11%増の12%に上昇したと述べた。

Steefano Sassiさんは「このようなスピードで発展し続け、経済情勢も良好な狀態(tài)を維持すれば、私たちはすぐに収益効果をあげることができます?！?/p>

彼はまた、今年の會社の稅引き前利益はプラスになる可能性があると予想していますが、將來の経済情勢が確定できないため、CEOは販売狀況を予測したくないです。

2007年5月、

Valentinoは2009年の稅引前損失440萬ユーロを発表しました。2008年の利益は3860ユーロです。

2009年の売上高は同11%減の4.64億ユーロ、Valentinoブランドの売上高は9%減の2.38億ユーロだった。

上半期には、Valentinoの既製服及びアクセサリーは卸売り及び小売市場での販売狀況が良好である。

Steefano Sassiは言った。

アメリカの百貨店では服の売り上げが倍になり、靴の売れ行きもかなり好調(diào)です。

北米市場では、Valentino靴の売れ行きは、専門の靴ブランドに次ぐ。

アメリカ市場を除いて、アジアでの販売狀況もとても良くて、特に取り上げるべきは香港です。

年初、ヨーロッパ市場は徐々に回復(fù)し、4月から成長が加速している。

會社の創(chuàng)意監(jiān)督のマリアGrazia ChiuriとPier Paolo Picciliは引き続きValentinoの既存の製品を開拓して、若い消費者の注意を引きつけて、Valentinoのただ遅い詰めのこのような古い考えを打ち破ります。

1月にはColetteで290ユーロの限定Tシャツを発売します。消費を刺激するための戦略です。

同時に、Valentinoは積極的に新しいオーダーメイドのお客様を探しています。主に中東と東歐の消費市場を狙っています。

カスタム晩裝はValentinoの2%から5%の売上高を占めていますが、Steefano Sassiはオーダーメイドがブランドの創(chuàng)意と夢をよく見せることができると考えています。お客様とコミュニケーションするための重要なツールです。