"Le chateau Phoenix a été développé grace à une stratégie de différenciation."

He Sihui, Président du Conseil d 'administration de Phoenix Zhuang Textile Co., Ltd, semble très jeune, mais il a 25 ans, il a déjà 17 ans d' expérience.

Il y a huit ans, Phoenix a rompu la tradition en promettant aux clients: "tout achat de produits de Phoenix peut être annulé sans condition dans un mois s' il y a des problèmes de qualité ou si les essais ne sont pas satisfaisants".

Ce geste a permis à Phoenix de gagner sa place sur le marché des textiles et de franchir de nouvelles étapes dans le développement ultérieur.

En 2009, les ventes de Phoenix ont continué d 'augmenter considérablement par rapport à l' année précédente, atteignant 1 milliard de yuan, sous l 'effet négatif de la crise financière internationale.

à l 'heure actuelle, la concurrence dans l' industrie textile est de plus en plus chaude et comment peut - on s' approprier un plus grand marché?

? l 'homogénéisation des produits, l' homogénéisation des prix et l 'homogénéisation des instruments de promotion font dispara?tre le mythe de l' occupation des marchés par le monopole d 'un seul produit. ?

He Sihui dit: "la supermarketing de tous les secteurs de l 'activité nous a appris à construire un nouveau supermarché de tissu".

This is the Next step of He Sihui Enterprise ideal, his strategy is to use Keqiao Chinese Soft City "buy global, Sales global" Market avantage, and gradually introduced Foreign Brands, till Foreign Brands sales are more 60%.

"Pour créer des supermarchés de tissus, il faut d 'abord s' emparer des canaux du marché et mettre en place un bon réseau de marketing."

Après plusieurs années de construction, Fenghuang Zhuang a déjà 10 succursales fixes à Guangzhou, Zhengzhou, Beijing, Shenyang et d 'autres lieux, a déclaré Ho Sihui: "Notre objectif est de créer des points de vente dans toutes les villes de premier ou de deuxième niveau de l' industrie de l 'habillement, améliorer le réseau de vente".

"L 'avenir des entreprises devrait être l' époque de l 'intégration des ressources, de l' Association des forces et du partage de l 'information."

Après plus d 'une décennie de baptême sur le marché, he Sihui a eu de nombreuses idées nouvelles sur les modèles commerciaux.

Après une phase de recherche et d 'essai, l' idéal de créer un nouveau supermarché de tissu est très proche, He xihui hui a une confiance extraordinaire dans la force d 'exécution de son entreprise.

"L'homme est un facteur essentiel de succès".

Phoenix Zhuang culture d'entreprise avec beaucoup d'entreprises, de même que la mise en ?uvre de l'esprit de l'humanisme, mais Phoenix Zhuang plus approfondie.

Phoenix Zhuang est première entreprise de la réussite de la mise en ?uvre de la ville de textile de participation pleine, le personnel qui travaille dans l'entreprise depuis plus d'un an, à la fin de tout paiement de dividendes.

"Feng Huang Zhuang Zhuang aujourd'hui est Phoenix tous les employés, chacun d'eux dans l'entreprise, le ma?tre de l'esprit peut faire sur son poste de jouer pleinement le r?le dynamique de chaque employé".

"Bien le platane que Phoenix".

何錫輝 mène son équipe, Phoenix Zhuang afin de créer une scène permet d'obtenir la valeur de la vie, vers leur idéal d'entreprise plus pas plus près.

(édition

"Phoenix Zhuang dépend de la différence de la stratégie de développement.

Phoenix Zhuang Textile Co., Ltd, Président 何錫輝 était très jeune, mais l'esprit d'entreprise de 25 ans, il a une expérience entrepreneuriale depuis 17 ans.

Il y a huit ans, Phoenix a rompu la tradition en promettant aux clients: "tout achat de produits de Phoenix peut être annulé sans condition dans un mois s' il y a des problèmes de qualité ou si les essais ne sont pas satisfaisants".

Ce geste a permis à Phoenix de gagner sa place sur le marché des textiles et de franchir de nouvelles étapes dans le développement ultérieur.

En 2009, les ventes de Phoenix ont continué d 'augmenter considérablement par rapport à l' année précédente, atteignant 1 milliard de yuan, sous l 'effet négatif de la crise financière internationale.

à l 'heure actuelle, la concurrence dans l' industrie textile est de plus en plus chaude et comment peut - on s' approprier un plus grand marché?

? l 'homogénéisation des produits, l' homogénéisation des prix et l 'homogénéisation des instruments de promotion font dispara?tre le mythe de l' occupation des marchés par le monopole d 'un seul produit. ?

He Sihui dit: "la supermarketing de tous les secteurs de l 'activité nous a appris à construire un nouveau supermarché de tissu".

C'est l'idéal de l'esprit d'entreprise 何錫輝 dans une étape suivante, sa stratégie est l'utilisation de la ville "Keqiao Chine Textile global mondial acheter, vendre" un avantage sur le marché, l'introduction progressive des marques, les ventes de jusqu'à des marques représentent plus de 60%.

"Pour créer des tissus de supermarché, tout d'abord, nous devons saisir le marché de canaux, afin d'établir un réseau de marketing."

Après la construction de plusieurs années, Phoenix Zhuang déjà à Guangzhou, Zhengzhou, Beijing, Shenyang, avec 10 une branche fixe, d'un groupe de clients 何錫輝 dit: "Notre but est de l'industrie nationale tous les vêtements dans l'agglomération de premier niveau et un second niveau de la ville d'établir un point de vente, d'améliorer les réseaux de vente".

"L'avenir de l'entreprise est en faveur de l'intégration des ressources, devrait être un avantage de la liaison, de partage de l'information de gestion de temps".

Après le baptême de marché de plus de dix ans, 何錫輝 sur le modèle d'entreprise, il y a eu beaucoup de nouvelles idées, à son avis, créer de tissu usine de supermarché doit intérieure et présentant une capacité de développement remarquable, intégration de fournisseurs de ressources, même une fois leurs concurrents, mais maintenant besoin de phase croisée les uns des autres et de progresser ensemble.

Après la phase d'exploration et de tentative, l'idéal pour créer un nouveau supermarché de tissu est proche, 何錫輝 le pouvoir exécutif sur leur propre entreprise de confiance extraordinaire.

? l 'homme est le facteur décisif du succès et de l' échec. ?

La culture d 'entreprise de Phoenix, comme beaucoup d' entreprises, est axée sur la population, mais Phoenix est plus complet.

Fenghuang Zhuang est la première de la ville de textile léger de Chine à mettre en place avec succès une société par actions, tous ceux qui travaillent dans la société depuis plus d 'un an, à la fin de l' année peuvent bénéficier des dividendes.

"Feng Huang Zhuang Zhuang aujourd'hui est Phoenix tous les employés, chacun d'eux dans l'entreprise, le ma?tre de l'esprit peut faire sur son poste de jouer pleinement le r?le dynamique de chaque employé".

"Bien le platane que Phoenix".

何錫輝 mène son équipe, Phoenix Zhuang afin de créer une scène permet d'obtenir la valeur de la vie, vers leur idéal d'entreprise plus pas plus près.