鳳凰荘は差別化戦略によって発展してきたのです。

鳳凰莊紡織有限公司の何錫輝會(huì)長(zhǎng)はとても若く見(jiàn)えますが、25歳で創(chuàng)業(yè)した彼はもう17年の創(chuàng)業(yè)経験があります。

8年前、鳳凰荘は常規(guī)を破って取引先に承諾しました?！给P凰荘の製品を買うなら、品質(zhì)問(wèn)題があるか、試売がうまくいかないなら、一ヶ月以內(nèi)に無(wú)條件で交換してもいいです。」

このような動(dòng)きは鳳凰荘を紡績(jī)生地市場(chǎng)で獲得し、その後の発展の中で、絶えず新しい階段に上がりました。

2009年、國(guó)際金融危機(jī)の悪影響で、鳳凰荘の売上高は前の年より大幅に伸び、10億元に達(dá)しました。

今、紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに白熱しています。何でもっと大きな市場(chǎng)を占領(lǐng)しますか？

「製品の同質(zhì)化、価格同価化、販促手段の同化は、単一製品の獨(dú)占によって市場(chǎng)を占有する神話が存在しなくなった。」

何錫輝氏は、「各種のスーパーマーケットの経営方式は、私たちに啓示を與えてくれました。――全く新しいファブリックスーパーを作ります?！?/p>

これは何錫輝の次の創(chuàng)業(yè)の理想で、彼の策略は柯橋の中國(guó)の軽紡城を利用して“全世界を買って、全世界を売ります”の市場(chǎng)の優(yōu)位、次第に外來(lái)のブランドを?qū)毪筏啤⑼鈦?lái)のブランドの販売まで60%以上占めます。

「ファブリックスーパーを作るには、まず市場(chǎng)のルートを奪い取って、マーケティングネットワークを健全化しなければならない」

數(shù)年の建設(shè)を経て、鳳凰荘はすでに広州、鄭州、北京、瀋陽(yáng)などに10社の固定顧客群の支社を持っています。何錫輝さんは言います。

「未來(lái)のビジネスは資源の整合、優(yōu)位連動(dòng)、情報(bào)共有を尊ぶ経営時(shí)代であるべきです?！?/p>

十?dāng)?shù)年の市場(chǎng)洗禮を経て、何錫輝はビジネスモデルに対して多くの新しい見(jiàn)方を持っています。彼はファブリックスーパーを作るには必ず國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な開(kāi)発能力を持つ工場(chǎng)やサプライヤーと資源を統(tǒng)合し、あるものはかつて自分の競(jìng)爭(zhēng)相手であったが、今は互いに長(zhǎng)所と短所を補(bǔ)い、共に進(jìn)歩する必要があります。

段階的な模索と試みを経て、全く新しいファブリックスーパーを作る理想はすでに近くなりました。何錫輝は自分の企業(yè)の実行力に対して普通以上の自信を持っています。

人は成否の決定的な要素である。

鳳凰荘の企業(yè)文化は多くの企業(yè)と同じで、貫徹した精神は「人間本位」ですが、鳳凰荘はもっと徹底しています。

鳳凰荘は中國(guó)軽紡城の初めての會(huì)社で、全員の株式制を成功的に推進(jìn)した會(huì)社です。會(huì)社で一年以上働いた社員は年末までにボーナスがもらえます。

「今の鳳凰荘はすべての従業(yè)員の鳳凰荘です。彼らは一人一人が創(chuàng)業(yè)しています。このような主人公精神は従業(yè)員一人が自分の持ち場(chǎng)で能動(dòng)的な役割を果たします?！?/p>

桐の木を精錬して、鳳凰を?qū)Гい皮蓼埂?/p>

何錫輝は彼のチームを率いて、鳳凰荘を人生価値の舞臺(tái)にして、彼らの創(chuàng)業(yè)の理想に向かって邁進(jìn)していく。

（編集時(shí)

鳳凰荘は差別化戦略によって発展してきたのです。

鳳凰莊紡織有限公司の何錫輝會(huì)長(zhǎng)はとても若く見(jiàn)えますが、25歳で創(chuàng)業(yè)した彼はもう17年の創(chuàng)業(yè)経験があります。

8年前、鳳凰荘は常規(guī)を破って取引先に承諾しました?！给P凰荘の製品を買うなら、品質(zhì)問(wèn)題があるか、試売がうまくいかないなら、一ヶ月以內(nèi)に無(wú)條件で交換してもいいです?！?/p>

このような動(dòng)きは鳳凰荘を紡績(jī)生地市場(chǎng)で獲得し、その後の発展の中で、絶えず新しい階段に上がりました。

2009年、國(guó)際金融危機(jī)の悪影響で、鳳凰荘の売上高は前の年より大幅に伸び、10億元に達(dá)しました。

今、紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに白熱しています。何でもっと大きな市場(chǎng)を占領(lǐng)しますか？

「製品の同質(zhì)化、価格同価化、販促手段の同化は、単一製品の獨(dú)占によって市場(chǎng)を占有する神話が存在しなくなった?！?/p>

何錫輝氏は、「各種のスーパーマーケットの経営方式は、私たちに啓示を與えてくれました。――全く新しいファブリックスーパーを作ります?！?/p>

これは何錫輝の次の創(chuàng)業(yè)の理想で、彼の策略は柯橋の中國(guó)の軽紡城を利用して“全世界を買って、全世界を売ります”の市場(chǎng)の優(yōu)位、次第に外來(lái)のブランドを?qū)毪筏?、外?lái)のブランドの販売まで60%以上占めます。

「ファブリックスーパーを作るには、まず市場(chǎng)のルートを奪い取って、マーケティングネットワークを健全化しなければならない」

數(shù)年の建設(shè)を経て、鳳凰荘はすでに広州、鄭州、北京、瀋陽(yáng)などに10社の固定顧客群の支社を持っています。何錫輝さんは言います。

「未來(lái)のビジネスは資源の整合、優(yōu)位連動(dòng)、情報(bào)共有を尊ぶ経営時(shí)代であるべきです?！?/p>

十?dāng)?shù)年の市場(chǎng)洗禮を経て、何錫輝はビジネスモデルに対して多くの新しい見(jiàn)方を持っています。彼はファブリックスーパーを作るには必ず國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な開(kāi)発能力を持つ工場(chǎng)やサプライヤーと資源を統(tǒng)合し、あるものはかつて自分の競(jìng)爭(zhēng)相手であったが、今は互いに長(zhǎng)所と短所を補(bǔ)い、共に進(jìn)歩する必要があります。

段階的な模索と試みを経て、全く新しいファブリックスーパーを作る理想はすでに近くなりました。何錫輝は自分の企業(yè)の実行力に対して普通以上の自信を持っています。

人は成否の決定的な要素である。

鳳凰荘の企業(yè)文化は多くの企業(yè)と同じで、貫徹した精神は「人間本位」ですが、鳳凰荘はもっと徹底しています。

鳳凰荘は中國(guó)軽紡城の初めての會(huì)社で、全員の株式制を成功的に推進(jìn)した會(huì)社です。會(huì)社で一年以上働いた社員は年末までにボーナスがもらえます。

「今の鳳凰荘はすべての従業(yè)員の鳳凰荘です。彼らは一人一人が創(chuàng)業(yè)しています。このような主人公精神は従業(yè)員一人が自分の持ち場(chǎng)で能動(dòng)的な役割を果たします?！?/p>

桐の木を精錬して、鳳凰を?qū)Гい皮蓼埂?/p>

何錫輝は彼のチームを率いて、鳳凰荘を人生価値の舞臺(tái)にして、彼らの創(chuàng)業(yè)の理想に向かって邁進(jìn)していく。