Selon les exigences objectives du fonctionnement de l 'industrie du vêtement, nous pouvons diviser les agents et les adhérents en deux grandes catégories, le choixBrandLe temps est davantage basé sur sa propre situation objective.

En premier lieu, il est financièrement solide, mais n 'a pas les compétences de l' industrie de l 'habillement, ni la capacité de commander, ni les compétences en matière de commercialisation.Dans le choix d'une marque, il est préférable que ces organisations ou personnes choisissent des entreprises plus performantes, plus matures et ayant un succès régional, qui peuvent apporter un appui substantiel aux agents et aux adhérents.Pour les agents ou les adhérents, dans un premier temps plus d 'un bailleur de fonds, les entreprises de marque peuvent aider les agents à mettre en place des systèmes de gestion et à développer les compétences en matière de vente au détail.

Si les entreprises de marque ne sont pas encore parvenues à maturité du système d 'exploitation, la capacité de commande est souvent la clef du succès initial de l' agent.Beaucoup d 'entreprises de marque adoptent un système de commande et, en raison de l' insuffisance de leurs propres capacités, ne connaissent pas les marchés locaux, ne sont pas en mesure d 'orienter les commandes.Si, à ce stade, l'agent n'est pas en mesure de commander et n'est pas en mesure d'organiser une livraison adaptée à la situation locale, non seulement l'agent risque de perdre son sang, mais les chances de gains des adhérents locaux seront considérablement réduites.

Par conséquentAssociate BusinessEn l'absence de compétences opérationnelles appropriées, il s'agit principalement de la capacité de commander et des compétences en matière de vente de terminaux, et le choix d'une marque dépend non seulement du degré de maturité de l'entreprise, mais aussi de la capacité de l'agent local ou du modèle d'activité de l'entreprise.Bien entendu, certaines entreprises de marque peuvent, dans un premier temps, accorder des politiques de change très libérales, ce qui peut être considéré avec prudence.Toutefois, s' il est possible de travailler avec des entreprises de marque à forte capacité d 'exploitation, même si les conditions de coopération doivent être rigoureuses, la priorité doit être donnée au choix.

Deuxièmement, il conna?t le marché local.Habitudes de consommation, a une bonne capacité de commande et de gestion des ventes.Les agents ou adhérents qui travaillent généralement dans l'industrie depuis de nombreuses années connaissent souvent mieux le comportement des consommateurs sur le marché local, ont une bonne capacité de commande et un bon niveau de gestion pour des raisons telles que l'accumulation de leur propre entreprise ou l'encadrement des entreprises de marque.Ces agents ou adhérents sont souvent aussi des objectifs recherchés par les entreprises de marque.Dans le choix de nouveaux agents de marque, il faut voir plus le potentiel de développement de l 'entreprise, voir la philosophie d' entreprise.Si la taille actuelle des entreprises de marque est modeste, il est clair qu'une intervention rapide peut souvent procurer des avantages inattendus.

En résumé, les agents ou les adhérents qui choisissent une marque, en particulier les nouveaux adhérents, doivent veiller à ce que la marque soit choisie et ne se contente pas de la politique d'adhésion, ce qui n'est pas le meilleur moyen d'assouplir la politique d'adhésion.Dans de nombreux cas, les entreprises de marque ont une politique et une gestion rigoureuses vis - à - vis des agents et des adhérents pour garantir la rentabilité des agents et des adhérents.Seule une politique de clémence ne permet pas de soutenir les marques, il faut faire preuve de prudence dans le choix.Pour les agents et les adhérents en mesure de le faire, voir le potentiel de la marque plut?t que sa taille devrait être le principe fondamental de la prise de décisions.