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Système De Distribution: Il A L 'Air Très Beau & Nbsp; Il Est Difficile De Le Faire

2010/9/1 19:40:00 51

Loisirs

  ModeLoisirsLorsque la vague surgit, l 'appel à la mode rapide est peut - être inévitable pour la subversion du modèle traditionnel.Les consommateurs recherchent de plus en plus la personnalité, de plus en plus la mode, et grace à la distribution, il est évident que les marchandises sont plus à même de ma?triser la popularité.Mais, de la commande à la distribution, le changement n 'est pas seulement un mode de sélection des produits, mais un changement important dans les intérêts des fournisseurs, des marques et des distributeurs.Le système de distribution a déjà "petit lot de pointe pointe", mais peut - il renverser les commandes qui ont été passées pendant de nombreuses années, la vraie promotion de la mode de la sécurité de la tendance, il faut encore du temps pour vérifier.


Le système de distribution est toujours très beau à cause de la tradition.CommanderLe système exige que les entreprises dans le cadre du produit a été mis au point il y a six mois, puis l 'Organisation de commandes.Ce modèle traditionnel fait qu 'il est difficile pour les entreprises de ma?triser les tendances de la mode, et naturellement ne peut pas être qualifié de "fast - food".En revanche, la distribution est une marque en fonction de l 'évolution de la tendance, dans le plus court laps de temps avant l' embarquement des marchandises, le développement et la distribution rapide aux distributeurs.


Le système de distribution semble très beau, mais il est très difficile de le faire.En premier lieu, le choix de la formule de distribution empêche souvent les opérateurs de marques d 'avoir une idée précise de la quantité à la baisse; en second lieu, pour atteindre la ? Fashion fashion ?, les entreprises de distribution préfèrent souvent faire ? une multitude de petites quantités ?, ce qui fait que les commandes des entreprises sont de faible volume, que les entreprises d' intérim rencontrent de telles commandes et qu 'elles sont souvent déraisonnables.


En outre, le système de distribution, bien qu 'il soit beau, a un co?t.Il n 'est pas exagéré d' utiliser ces deux mots pour résumer le système de distribution en termes de rentabilité et de pression.Les bénéfices sont élevés.BrandDans le cas des entreprises, lorsque les marques distribuent leurs produits aux distributeurs en utilisant un système de distribution et sont disposées à récupérer 100% des stocks, il est peu probable qu 'elles soient disposées à accorder une réduction aussi faible aux distributeurs, alors que les bénéfices de la marque sont vraiment élevés.Dans le même temps, cependant, la pression énorme sur les stocks d 'un grand nombre d' entreprises de marque est également insupportable, après tout, il est difficile de contr?ler l 'ensemble des stocks par la seule capacité d' une personne dans l 'entreprise de ma?triser la tendance, de sorte qu' il n 'est pas possible de les stocker, de sorte que les entreprises de distribution ont du mal à ne pas avoir de stocks.


Toutefois, malgré ces difficultés, les chefs d 'entreprise de Minnan, nés d' un esprit d 'entreprise acharné, n' hésitent pas à essayer.Pour mieux ma?triser la tendance, il y a encore des marques anglaises d 'edenburg, loup - garou, Hg, etc.


Ils comprennent que ce n 'est qu' en effectuant des retours continus de commandes, en coordonnant les interventions rapides de la cha?ne d 'approvisionnement que l' entreprise de distribution pourra produire moins de stocks et que la distribution pourra se faire.Ainsi, ils ont également innové dans leur collaboration avec les fournisseurs.


Par exemple, la Nouvelle - anglaise d 'édenbourg coopère avec les fournisseurs de deux fa?ons: l' une consiste en une opération d 'achat directe et en une distribution directe, l' autre en une vente où l 'entreprise de marque conseille les fournisseurs d' un seul lot pour les aider à commercialiser et, bien entendu, en un modèle qui doit être utilisé par les fournisseurs pour la planification des produits de l 'entreprise de marque.

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