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La stratégie de mise en ?uvre: Je peux la mise en ?uvre de cette stratégie?

La troisième question Entrepreneur doit se poser est peut - être le plus difficile de répondre, parce qu'il a besoin de l'auto - inspection plus franc: Je peux la mise en ?uvre de cette stratégie? Une excellente performance de garantir de bonnes idées et ne peut pas.

De nombreux jeunes entreprises meurt, c'est parce que l'Entrepreneur n'a pas réussi à mettre en ?uvre sa stratégie.

Par exemple, les fonds utilisés, les entrepreneurs pourraient ne pas être en mesure de réaliser des ventes ou de ne pas exécuter l'ordre.

L'Entrepreneur doit sur les ressources, la capacité d'organisation et de son r?le dans les trois domaines sont examinés afin d'évaluer la capacité de la stratégie de mise en ?uvre.

Ai - je les ressources et les relations appropriées?

Le manque de personnel qualifié est souvent le principal obstacle à la mise en ?uvre réussie d 'une stratégie.

Au cours de la phase de démarrage, de nombreuses entreprises n 'ont pas réussi à attirer des travailleurs de première classe et les entrepreneurs qui souhaitent pformer des employés non qualifiés en travailleurs de qualité ont été presque toujours dé?us.

En outre, non seulement une jeune entreprise nécessite des ressources internes, les entrepreneurs doivent également tenir compte de la source client et de capitaux.

Les clients de l'entreprise détenue au démarrage, est le plus rapide par l'entreprise attire, mais ce n'est pas à la fin.

L'Entrepreneur doit également souvent trouver des sources de financement plus solide pour la création d'entreprises durables.

Quelle est la puissance de l 'entreprise?

La capacité des entreprises de mettre en ?uvre des stratégies dépend de leur infrastructure ? matérielle ? (structures et systèmes organisationnels) et ? souple ? (culture et normes).

Si les résultats ne sont pas satisfaisants, un trop grand nombre de règlements et de contr?les de gestion peuvent étouffer le personnel.

L 'insuffisance des mécanismes de réglementation et des mécanismes de contr?le pourrait être encore plus préoccupante si les entreprises se développent rapidement et acquièrent des parts de marché.

L 'évolution de la culture d' entreprise a également un impact profond sur le succès ou l 'échec de la mise en ?uvre de la stratégie d' entreprise, comblant des lacunes qui ne sont pas couvertes par la réglementation de l 'entreprise, déterminant le degré de concurrence et de coopération entre les employés et les unités administratives, ainsi que leur attitude à l' égard des clients.

Si les chefs d 'entreprise ne s' arrêtent pas d' examiner les questions culturelles, leur culture d 'entreprise est certainement forgée au hasard et non pas con?ue.

Cette culture arbitraire peut ne pas correspondre aux objectifs et aux stratégies des créateurs d 'entreprises.

Je peux jouer mon r?le?

J'espère que les petites entreprises et les entrepreneurs et veux personnellement l'achèvement de toutes les taches importantes, il n'est pas nécessaire de changer son r?le.

Toutefois, si l 'entrepreneur veut pformer l' entreprise qu 'il a créée en une entité viable, son r?le doit changer avec l' expansion de l 'entreprise.

Il devrait passer de son travail d 'entreprise à l' enseignement de la manière de le faire et continuer à essayer de nouveaux emplois et de nouvelles responsabilités.

Par exemple, un ingénieur entrepreneur devrait peut - être acquérir des compétences en matière d 'analyse financière.

Si un entrepreneur croit qu 'il ne veut pas changer et apprendre, qu' il ne veut pas relever le défi et acquérir de nouvelles compétences, il est préférable de vendre l 'entreprise à d' autres personnes désireuses de l 'exploiter.