に対する

戦略を?qū)g行してもいいですか？

創(chuàng)業(yè)者が自問しなければならない第三の問題は一番難しいかもしれません。一番率直な自己検査が必要です。私はこの戦略を?qū)g行できますか？いいアイデアは優(yōu)秀な業(yè)績を保証できません。

多くの若い會社が死んだのは、創(chuàng)業(yè)者が戦略を?qū)g行できなかったからです。

例えば、企業(yè)が資金を使い果たし、創(chuàng)業(yè)者が売上高を?qū)g現(xiàn)できない、あるいは注文を完了できないかもしれない。

創(chuàng)業(yè)者は資源、組織能力及び個人の役割の三つの分野を検査し、戦略を?qū)g行する能力を評価しなければならない。

私は適切な資源と関係がありますか？

優(yōu)秀な従業(yè)員が足りないということは、往々にしてある戦略を成功させる上で最も重要な障害である。

スタート段階では、多くの企業(yè)が一流の従業(yè)員を誘致できず、不合格の従業(yè)員を優(yōu)秀な従業(yè)員に転身させたいという起業(yè)家は、最終的にはほとんど失望しています。

また、若い企業(yè)に必要なのは內(nèi)部資源だけではなく、創(chuàng)業(yè)者は顧客と資本源を考えなければならない。

企業(yè)がスタートする時に持っているお客様は、一番早く企業(yè)に引き付けられますが、最終的には必要ではありません。

創(chuàng)業(yè)者はまた常により強力な資金源を探して、持久的な企業(yè)を作る必要があります。

企業(yè)はどれぐらい強いですか

企業(yè)が戦略を?qū)g施する能力は、その「ハード」基礎構造（組織構造と體系）と「ソフト」基礎構造（文化と規(guī)範）に依存する。

業(yè)績がよくないと、過剰な規(guī)則や管理統(tǒng)制が社員を窒息させます。

企業(yè)が急速に成長し、市場シェアを獲得すれば、管理體制とコントロール手段の不足がもっと注目されるかもしれない。

絕えず発展している企業(yè)文化は、企業(yè)戦略の成否にも深刻な影響を及ぼしています。會社の規(guī)則制度に関連していない穴を文化的に埋めて、従業(yè)員の個人と組織の競爭と協(xié)力の程度を決めました。

もし創(chuàng)業(yè)者が止めずに文化問題を考えたら、その會社の文化はきっと勝手に形成されます。

このような勝手に形成された文化は企業(yè)の創(chuàng)立者の目標と戦略に合わないかもしれません。

自分の役をうまく演じられますか？

小さな企業(yè)を経営し、すべての重要な任務を自ら果たしたい起業(yè)家は、その役割を変える必要がない。

しかし、創(chuàng)業(yè)者が彼の創(chuàng)業(yè)した企業(yè)を獨立して生存できる実體に変えたいなら、企業(yè)経営の拡大に伴って、創(chuàng)業(yè)者の役割は変えなければなりません。

彼は自分で業(yè)務をすることから、他人にどうやってやるかを教え、新しい仕事と責任を試し続けなければならない。

例えば、あるエンジニアの創(chuàng)業(yè)者は財務分析のスキルを身につけるべきかもしれません。

もし創(chuàng)業(yè)者が自分を変えたくないと思ったら、挑戦を受けたり、新しい技能を身につけたりしたくないです。企業(yè)を他の経営志向のある人に売り渡したほうがいいです。