Le 27 septembre,

Principe de recrutement de 70%

Panasonic pour 70% environ dans les meilleurs talents sont, de préférence, de ce développement et Matsushita concernés.

Panasonic

En fait, "70 cents talents" a ses avantages uniques.

Ils s' intègrent facilement dans l 'équipe, ils sont motivés à poursuivre les meilleurs, ils sont reconnaissants et plus fidèles à l' entreprise.

70% des compétences sont utilisées.

Les supérieurs hiérarchiques ont souvent des doutes quant à l 'aptitude de l' intéressé à s' acquitter de cette tache.

Matsushita est d 'avis que l' évaluation de la capacité d 'un employé à accomplir un travail ne peut être que de 70% et que les 30% restants ne peuvent être trouvés qu' au moment où il le fait.

Si l'employé a la possibilité de 70% de la hauteur de la tache, et c'est très bien, tu devrais lui faire ?a, 30% dans ce processus pour examiner le reste.

Le principe de la confiance du personnel à 70%

Souvent parce que les travailleurs compétents dans un ou deux mouton noir et de problèmes, et ils ont à tous les employés de tenir la vigilance mentale, ne crois pas que tous les employés, tous les travailleurs de vol secret que la société considère que la formulation de règles strictes pour retenir le personnel, de ne pas laisser la participation du personnel de la société de prise de décision.

Le Directeur pense que, il y a un grand esprit, pas pour un mouton noir et toute la journée, pas heureux, et la perte de confiance pour tous les salariés.

Si 70% des employés de l 'entreprise sont dignes de confiance, les dirigeants doivent faire confiance à l' ensemble du personnel, et la gestion de l 'entreprise doit être basée sur cette base.

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70% des employés ont des points forts et des points faibles.

Un superviseur doit savoir apprécier vos subordonnés, il faut voir les avantages du personnel à 70% et les inconvénients à 30%.

Quand il avait sept ans, son père l 'emmenait avec son frère voir l' empereur de Wei Wendi Cao Pi, et son frère, qui voyait l 'empereur de sa Majesté, se sentait en sueur, alors qu' il était calme.

Quand Wendy vit, il demanda à son frère: ? Pourquoi ppirez - vous? ? répondit son frère, qui avait peur de la guerre, ppirait comme de la boue.

Quand Wendy regarda encore l 'horloge, il lui dit: "Pourquoi ne ppirez - vous pas?" l' horloge répondit: "tremblant, ppirant".

Cao Pi s' étonna de son courage et de son talent, et il l 'aimait.

Si Cao Pi ne voit dans la réponse de l 'horloge que l' enfant a peu d 'ambition, il aime aussi le subterfuge, alors il n' y a pas de réveillon.

Un superviseur doit se préoccuper à la fois des avantages et des inconvénients des employés, comme l 'a dit Weiyuan, le penseur de Qingdai: ? On ne peut utiliser l' homme, on ne peut enseigner sans conna?tre la brièveté de l 'homme, la longueur de l' homme, la longueur de l 'homme, La longueur de l' homme sans conna?tre la taille de l 'homme, la longueur de l' homme, l 'ignorance de la longueur de l' homme ?.

Nous pourrions appliquer le principe de 70% à la délimitation, à 70% aux avantages des employés, à 30% aux inconvénients des employés, au soleil, au lieu de nous tenir dans un coin sombre.

70% délégation de pouvoir

Le principe d'autorisation de 70%, c'est - à - dire mettre de 70%, un tube de 30%.

Panasonic, compétente autorise, pas trop d'interférence, être indulgent à 70%.

Mais si la découverte et la Direction générale ne satisfait pas, il convient de rappeler que, sinon, il est abandonné de talent de son choix de ne pas se concentrer sur leur croissance, et il n'y a pas d'assumer la responsabilité ultime compétentes après autorisation.

Alors, compétente pour tube de 30%, sinon, c'est un style n'est pas responsable.

Le principe d'autorisation de 70%, qui ne peut être que désigné peut exercer une initiative, et n'est pas complètement hors de contr?le, l'apparition de l'erreur.

Principes d'obtenir satisfaction de 70%

Six ou sept choses dans la vie de dix.

à obtenir satisfaction compétentes aussi.

Panasonic estime que, de manière générale, sur les 10 subordonnés, il y a toujours deux et on est sur la même longueur d'onde, six ou sept avec le vent, à tendance; bien s?r aussi inévitablement un ou deux avec l'opposition.

Certaines personnes pensent peut - être subordonnés à des objections, aura un impact sur le développement des entreprises.

Mais pour lui, c'est trop.

Logé de manière appropriée de différents points de vue, mais il peut faciliter le travail plus en douceur.

Les cadres espèrent toujours que tous les membres du personnel sont satisfaits, ce qui est une bonne idée, mais difficile à réaliser dans la réalité.

Au bout du compte, le supérieur devient un bon Monsieur, connu sous le nom de "mauvais gars", ce qui donne l 'impression qu' il n 'a pas d' idées et qu 'il ne peut assumer de lourdes responsabilités.

Et si tous les gentils disent que tu es un homme bien, tous les méchants disent que tu es un homme bon, tu as un problème.

Par conséquent, le travail des cadres, si 70% des employés sont d 'accord, est déjà très bon, le travail peut se dérouler sans heurt.