1. Chaque membre de l'attention d'intérêt et de loisirs, notamment les avantages et d'expertise.

C'est seulement ainsi que nous pourrons rendre dans l'Organisation de respecter les membres de l'équipe, de renforcer le sentiment d'appartenance, de sorte qu'ils dans l'équipe positif dans des organisations de jouer leur r?le, afin de mieux promouvoir leur degré d'influence et de l'attention à l'équipe de l'Organisation.

2. Pour chaque membre de la croissance et du progrès.

Différents membres de l'équipe ont de l'expérience et de la vie familiale différents, ce qui sera décisif pour la croissance future de l'impact.

Comme une équipe de gestionnaires, pour les membres de l'équipe afin de créer un environnement favorable de la croissance est très important.

Cela permet d 'améliorer le climat d' harmonie entre les membres de l 'équipe et ne crée pas une certaine discordance en raison des différences de caractères et de préférences entre les membres de l' équipe.

Répartition des taches et positionnement dans les activités de commercialisation.

Les gestionnaires de marketing devraient fournir en temps voulu aux membres de l 'équipe des activités efficaces, en particulier en veillant à ce que la Division du travail permette aux membres de l' équipe de s' entra?ner et de se perfectionner en temps voulu et, surtout, de jouer leur r?le.

C 'est ainsi que les membres de l' équipe seront d?ment respectés.

Raisonnablement et efficacement

Mettre l 'accent sur la cha?ne des intérêts de l' équipe et partager les résultats communs de ses membres.

Pour les responsables d 'équipe, l' examen et l 'évaluation du système de rémunération de l' Organisation devraient être renforcés dans le cadre du processus de gestion d 'équipe, en particulier en mettant l' accent sur la contribution de chaque membre de l 'équipe à l' Organisation afin de mieux refléter cette contribution et d 'accro?tre ainsi la capacité de combat de l' Organisation.

Complémentarité des compétences et des compétences en matière de commercialisation.

Dans la gestion d 'équipe, les gestionnaires de marketing doivent à la fois organiser des concours de travail entre équipes et veiller à la complémentarité des avantages entre les membres de l' équipe.

Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible d' améliorer la cohabitation harmonieuse entre les membres de l 'équipe et de refléter la chaleur de la famille de l' équipe.

7. La fusion et la mise à jour de renforcement entre les membres de la pensée.

L'équipe de gestion doit échanger des idées et des activités de communication des membres de l'équipe de l'Organisation de mener régulièrement, en particulier par l'établissement de tissus doit prêter attention à l'apprentissage de la pensée de, et de former une atmosphère d'apprentissage, afin d'éliminer les différences et de différences idéologiques sur le concept.

Résoudre rapidement les contradictions et les confusions du personnel de commercialisation.

Pour les gestionnaires d 'équipe, la cohésion de l' équipe ne peut être améliorée que si l 'on observe bien, si l' on se tient au courant de l 'évolution des mentalités parmi les membres de l' équipe, si l 'on prend des mesures efficaces pour y remédier.

9. Les modèles de commercialisation dans l'établissement de l'équipe de l'Organisation, et le drapeau, pour améliorer l'honneur de membres de l'équipe, de renforcer sa fierté.

Par conséquent, de découvrir et d'encourager les membres de l'équipe sur le devant de la scène excellente pour l'équipe de gestion, qui est très important.

Promouvoir une culture d 'Organisation des équipes et créer un climat favorable à l' esprit d 'équipe.

Ce n 'est qu' en continuant à respecter une culture d 'équipe de qualité que les gestionnaires d' équipe peuvent mieux créer un climat d 'équipe favorable à la promotion du travail d' équipe de marketing et à la pleine mobilisation de la motivation, de l 'initiative et de la créativité des membres de l' équipe.