L'investiture de la nouvelle direction de la société, si a dit dès le début que pour changer, c'est de changer de sera

La gestion du changement peut être source de gains pour certains et de pertes pour d 'autres, ce qui crée une grande incertitude quant au succès et fait qu' il est généralement difficile pour les populations nationales d 'accepter le changement.

Le changement peut créer un état d 'incertitude et de peur pour l' équipe.

Cette inquiétude engendre une résistance cachée.

La résistance nationale est généralement discrète et ne se manifeste pas en séance publique, mais elle est ? inefficace ? et ? incompatible avec le présent ?.

Une fois en train de perdre de la base support, l'entreprise de pformation est difficile à réussir.

Et d'améliorer le degré d'acceptation est beaucoup plus élevé, cette base d'accepter ou non dans une grande provoque le succès du projet de Conseil de gestion. Ce genre de donner le sentiment de sécurité des travailleurs parfois que des projets du programme lui - même est plus important!

Dans le cas de l 'adoption de nouvelles méthodes de production d' excellence, l 'entreprise a besoin de généraliser, mais les employés sont très résistants.

Des changements radicaux créent des risques considérables.

Quelqu'un va s'inquiéter de leur métier de perdre, et d'améliorer l'efficacité pourrait apporter des licenciements ou diminué le prix unitaire de salaire.

Toutefois, si la formation a commencé, et complété partiellement améliorer, personnel accepte plus.

刁東平 professeur dans le processus de production est pauvre, consiste à éliminer l'excès de WIP, souvent au moyen de réduire progressivement.

Trop de la mise en ?uvre de risques de l'échec, mais on n'a pas de confiance, l'industrie de la mise en ?uvre de l'entreprise de production pauvre en doute.

Ce n 'est qu' à chaque pas que l 'on pourra voir les résultats, que l' on pourra renforcer la confiance et élargir les fruits de la guerre!