Depuis les années 90, de plus en plus de magasins sont passés d 'un modèle traditionnel d' autogestion à un processus d 'importation, de commercialisation et de stockage contr?lé par les marques. "Brand Association"Mode, les marques entrent dans le magasin sans payer de loyer, mais en tirant des points de vente de la marque comme un bénéfice brut d 'exploitation.

"à l 'heure actuelle, les bénéfices nets du grand magasin sont inférieurs à 5%."Lors d 'une interview avec la presse, Huang Yongzhi, Directeur général de guangbai, a indiqué que les loyers immobiliers et les co?ts de main - d' ?uvre étaient de plus en plus élevés.En outre, de nombreux fournisseurs ont maintenant un grand nombre de marques, la capacité de plus en plus grande des grands magasins de demander des prix, de donner aux grands magasins de moins en moins de marge bénéficiaire.

Les experts de l 'industrie ont également noté que le modèle de coentreprise avait également entra?né une très forte homogénéisation des marques et des produits dans les grands magasins du pays.Selon l 'analyse, les marques qui souhaitent accro?tre leur notoriété et leur part de marché par l' intermédiaire des grands magasins choisissent autant que possible des commerces pour améliorer leur exposition auprès des consommateurs.D 'autre part,Grand magasinAucun effort ne sera épargné pour poursuivre des marques de haute réputation et de bonne réputation.

"L 'homogénéisation, les grands magasins se livrent souvent à des opérations de rabais, ce qui réduit les marges de profit des grands magasins."

Solutions

Augmentation de la part des achats

Par conséquent, pour remédier à la situation actuelle où les bénéfices sont répartis, il faut augmenter progressivement la part des achats indépendants et engager des ? acheteurs ? pour acheter des produits.

"Bien qu 'il soit très fatigué d' aller de l 'avant, il faut le faire, sinon il sera toujours pris par les propriétaires et les marques, sans compétitivité."Toutefois, Huang Yongzhi a également souligné que pour dialoguer avec les entreprises de production, le développement des cha?nes de grands magasins revêtait une importance particulière et que seule la taille des magasins renfor?ait la capacité de négociation.

Huang Yongzhi a indiqué que l 'utilisation de la marque, l' achat direct ou l 'achat de produits, liant la marque stratégique au développement des grands magasins, a contribué à accro?tre la rentabilité des grands magasins.

Selon la révélation,AgentPrendre la marchandise aux producteurs, le prix n 'est qu' environ trois - quarts du prix d 'origine du marché."Si les grands magasins s' adressent aux producteurs, les taux bruts sont beaucoup plus élevés que les taux de retenue et les bénéfices peuvent atteindre au moins 20%."

Il a été indiqué que les grands magasins étrangers continuent d 'utiliser le modèle de l' auto - achat, les magasins ont des "acheteurs" professionnels "dans le monde entier pour acheter des produits des fabricants, en particulier leurs propres marques pour commander des produits de mode personnalisés.

Mais les rendements sont élevés et les risques élevés.Dans le cas des grands magasins, l 'utilisation du modèle de points de vente groupés, qui permet de vendre moins de marchandises, ne peut que nuire à leurs revenus, mais pas à leur perte.En outre, la plupart des grands magasins ont recours à des systèmes d 'élimination des résultats, c' est - à - dire que les moins performants sont éliminés, ce qui incite les marques à chercher des moyens d 'améliorer leurs ventes.

　　Toutefois, si les grands magasins achètent des biens qui ne sont pas vendus ou ne peuvent pas être vendus, ils perdent leur capital.Par conséquent, l 'achat de produits est un test de la capacité des grands magasins "acheteurs".