Dans son célèbre ouvrage ? Competitiveness ?, Michael Porter note que l 'intensité de la concurrence entre les concurrents actuels est l' un des principaux facteurs qui influent sur la rentabilité de l 'industrie et est généralement déterminée par la croissance industrielle, les co?ts fixes élevés, la production cyclique excessive, les différences de produits, la propriété des marques, les co?ts de conversion, la concentration et l' équilibre, la complexité de l 'information, la diversité des concurrents, les risques d' entreprise et les obstacles au retrait.Plus la concurrence est intense dans l 'industrie, plus les concurrents ont d' influence sur les entreprises, plus les entreprises doivent se concentrer sur l 'analyse des concurrents.étant donné que le facteur déterminant de la victoire des entreprises sur la concurrence est leur avantage concurrentiel - valeur ajoutée par rapport au produit final et au marché de leurs concurrents -, l 'analyse concurrentielle a pour principal objectif d' optimiser et d 'affiner la ? cha?ne de valeur ? de l' entreprise et de préserver son avantage comparatif, en particulier en ce qui concerne les co?ts, en établissant des comparaisons, en déterminant les possibilités et les menaces d 'une présence extérieure et en identifiant les avantages et les inconvénients en fonction de ses propres ressources.Les principales méthodes disponibles pour obtenir des informations sur les ressources et la structure des co?ts des concurrents sont les suivantes:

Analyse de démontage (tear - downanalysis)

L 'analyse de démantèlement, également connue sous le nom de conception inverse (reverseengineering), permet de déterminer les possibilités d' amélioration de ses produits en évaluant les produits concurrents.Le processus de démantèlement fait généralement appel à des experts techniques compétents pour décomposer les produits des concurrents en pièces détachées afin de préciser les fonctions et la conception du produit et d 'en déduire le processus de production.L 'analyse du démantèlement met l' accent sur l 'analyse comparative de son propre programme pilote de conception de produits et de son propre programme supposé de conception de produits concurrents.En résumé, l 'analyse du démantèlement consiste essentiellement en une combinaison organique de la décomposition et de l' intégration, qui consiste à comprendre les performances, les co?ts et les procédés de production du produit par une division inversée, à intégrer le programme global dans l 'ordre et à utiliser la méthode de comparaison pour permettre aux entreprises de déterminer leurs propres défauts et avantages, d' éviter la longueur de la conception du produit, de réduire les co?ts de fabrication et d 'obtenir un avantage comparatif en matière de co?ts dans le cadre de la concurrence.

Analyse de la cha?ne de valeur

La notion de cha?ne de valeur a été introduite pour la première fois en 1985 par porter qui, à son avis, chaqueEntrepriseTout est là.DesignLa production, la vente, l 'expédition et l' appui à la production de leurs produits sont des ensembles d 'activités (opérationnelles) qui peuvent toutes être représentées par une cha?ne de valeur.La comptabilité concurrentielle consiste à utiliser l 'analyse de la cha?ne de valeur concurrentielle comme référence pour la reconfiguration de la cha?ne de valeur de l' entreprise, en vue d 'optimiser davantage la cha?ne de valeur, c' est - à - dire d 'éliminer toutes les ? opérations à valeur ajoutée ?, tout en optimisant l' efficacité opérationnelle et en réduisant l 'utilisation et la consommation des ressources, ce qui permet de réduire les co?ts et d' obtenir un avantage concurrentiel.

Lorsque l 'on utilise des outils de cha?ne de valeur pour estimer les co?ts des concurrents,

Il faudrait tout d 'abord identifier et décrire les cha?nes de valeur des concurrents et déterminer la composition spécifique de ces cha?nes;

Deuxièmement, déterminer la répartition des co?ts entre les activités de valeur des concurrents, ainsi que leur part dans le co?t total et les tendances en matière de croissance;

Ensuite, on identifie les principaux éléments du co?t et ceux qui, avec une faible proportion, augmentent plus rapidement et peuvent éventuellement modifier la structure des co?ts.ValeurActivités

Enfin, en comparant les cha?nes de valeur entre l 'entreprise et les concurrents, on a mis au point des informations, des possibilités et des méthodes permettant de réduire le co?t des activités de valeur.

L 'utilisation des outils de la cha?ne de valeur permet de se faire une idée des co?ts des concurrents, tant au niveau macroéconomique qu' au niveau microéconomique, mais la collecte de données est plus difficile dans la pratique car les systèmes d 'information existants ne reposent pas essentiellement sur des bases opérationnelles et ne sont donc pas directement sources d' information.Les entreprises peuvent donner un aper?u de la cha?ne de valeur de leurs concurrents en recourant aux différents moyens de collecte d 'informations mentionnés plus haut et en se fondant sur des estimations et des jugements appropriés.