マイケル?ポッター（MichaelPorter）は有名な「競爭優(yōu)位」の中で、既存の競爭者の間の競爭の激しさは産業(yè)収益力に影響する重要な力の一つであり、通常は次のような要因によって決定されます。業(yè)界の競爭が激しいほど、競爭者は企業(yè)に対する影響が大きいほど、企業(yè)は競爭相手に対する分析を重視すべきです。競爭における企業(yè)の勝利の決定要因は競爭優(yōu)位であるため、競爭相手の最終製品と市場(chǎng)の先行力と価値の付加価値に対して、競爭相手の分析の主な目的は比較を通じて、外部に存在する機(jī)會(huì)と脅威を確定し、そして自身の資源によって、優(yōu)位と劣勢(shì)を確定し、それによって最大限に改善し、當(dāng)社の「バリューチェーン」を改善し、相対的な競爭優(yōu)位を維持し、特にコスト優(yōu)勢(shì)を維持することである。競合者のコストリソースとコスト構(gòu)造の情報(bào)を取得するために採用できる主要な方法は以下の通りである。

1、分解分析法（Tear-down Analysis）

分解分析は逆設(shè)計(jì)とも呼ばれ、競合他社製品を評(píng)価して自社製品の改善可能性を明確にする方法です。分解の過程は一般的に関連の技術(shù)専門家に參加してもらい、競爭相手の製品を部品に分解して、製品の機(jī)能、設(shè)計(jì)を明確にし、同時(shí)に製品の生産過程を推斷します。分解分析の重點(diǎn)は基準(zhǔn)テストを行い、自身の試験的な製品設(shè)計(jì)案と推測(cè)される競合他社製品設(shè)計(jì)案を比較分析することです。以上のように、分解分析は実質(zhì)的に分解と統(tǒng)合の有機(jī)結(jié)合であり、逆分割によって製品の性能、コスト及び生産工程を理解し、それに基づいて全體の方案を整合し、比較法を運(yùn)用して、企業(yè)に自身の製品の不足と優(yōu)勢(shì)を明確にさせ、製品設(shè)計(jì)において長所と短所を避け、製造コストを低減するために、競爭において相対的なコスト優(yōu)勢(shì)を得る。

2、価値チェーン分析（valuechainanlysis）

価値連鎖の概念は1985年にポッターが初めて提唱したもので、彼はそれぞれ企業(yè)すべてがデザイン生産、販売、発送及び補(bǔ)助製品の生産過程において、様々な活動(dòng)（作業(yè)）を行う集合體は、これらすべての活動(dòng)を一つの価値チェーンで表現(xiàn)することができる。競爭相手の會(huì)計(jì)は競爭相手の価値チェーンの分析を利用して、當(dāng)社の価値チェーンの再設(shè)計(jì)に參考係を提供し、さらに価値チェーンの最適化を図ります。つまり、「価値を増やさない作業(yè)」を排除します。

価値チェーンツールを利用して競合者のコスト情報(bào)を推定する場(chǎng)合、

まず、競爭者の価値チェーンを識(shí)別して説明し、価値チェーンの具體的な価値活動(dòng)構(gòu)成を決定するべきである。

第二に、競爭者の各価値活動(dòng)におけるコスト分布と総コストに占める割合と増加傾向を確定する。

そして、コストを識(shí)別する主要成分とそれらはより小さい割合を占めていて、成長速度が速く、最終的にコスト構(gòu)造を変える可能性がある。価値アクティブ

最後に、當(dāng)企業(yè)と競爭者の間の価値チェーンの比較を通じて、価値活動(dòng)のコストを低減できる情報(bào)、機(jī)會(huì)と方法を掘り出します。

価値連鎖ツールを利用して巨視的と微視的の両方から競爭者のコスト狀況を知ることができますが、現(xiàn)行の情報(bào)システムは主に作業(yè)の基礎(chǔ)に基づくものではないので、実踐の中で直接的な情報(bào)源が不足しています。企業(yè)は上記の様々な情報(bào)収集ルートを通じて、適切な見積もりと判斷によって、競爭者の価値チェーンの概観を描き出すことができる。