Premièrement, il faut définir clairement la marche à suivre.

L 'accent est mis sur les opérations de crédit, les prêteurs enquêtent sur les prêts, les notations, les inspections, le suivi, la surveillance, la récupération des droits, la collecte d' informations et d 'archives, les statistiques et les rapports, la production de documents et la surcharge de travail, ce qui exige une réflexion claire et complète qui permette de mener à bien les taches prévues et de manière stable et instable.Prendre au sérieux la dynamique, réduire les risques, améliorer l' information, l 'idée de la communication des données.

Mettre en place un système de crédit documentaire

Avec cette idée de crédit, vous pourrez mettre en ?uvre de manière régulière des objectifs réalistes et graduels.

Quatrièmement, le travail de réduction de la ? non ? doit être constamment poursuivi, intégré dans le travail quotidien et placé en tête du travail quotidien.

Deuxièmement, il faut définir clairement les priorités.

Le crédit doit, d 'une part, s' articuler autour des activités des coopératives de crédit et de l' harmonisation de leurs arrangements et, d 'autre part, être mis en ?uvre d' une manière qui ne se limite pas à des indicateurs opérationnels et qui renforce la base de crédit, notamment en ce qui concerne La gestion des archives, l 'inspection des demandes de prêt, les statistiques et les informations en retour.

D 'un autre c?té, il faut mettre l' accent sur l 'innovation, d' un c?té ou de l 'autre, et préciser que dans nos sociétés de crédit, il faut d' abord assurer la survie, puis le développement, en mettant l 'accent sur la réduction du "non" et le "mauvais" avant de développer les activités.

Troisièmement, il faut s' employer sérieusement à préserver les créances et à contr?ler les nouveaux prêts non productifs.

Je tiens à appeler l 'attention sur le fait que les créanciers actuels ont l' obligation de préserver la sécurité de leurs actifs et de prendre des mesures énergiques pour recouvrer leurs créances, quelles que soient les circonstances dans lesquelles ils sont tenus de rendre des comptes et de les sanctionner en cas de perte de créances telles que la prescription.

En d 'autres termes, tant que vous n' avez pas fait preuve de la diligence voulue ou que vous n 'avez pas fait assez pour causer des pertes, vous êtes peut - être fautif, peut - être que vous n' avez pas agi, et vous êtes responsable.

Les tendances négatives des prêts ordinaires doivent être comblées le plus rapidement possible.

Quatrièmement, il s' agit d 'un positionnement précis qui permet de ne pas dépasser la position.

Les agences de crédit sont petites, tout sale.

Nous, les agents de crédit, devons définir clairement nos responsabilités, faire preuve de la diligence voulue, travailler au quotidien davantage de conseils, d 'informations, de rapports, de demandes de conseils aux cadres concernés, obtenir un appui professionnel, mener des enquêtes approfondies et donner des informations en retour, et faire davantage de recommandations et de communications.

Ne prends pas de décisions sans autorisation en cas de difficulté.

為什么要說這個問題呢，因為現(xiàn)在我們有些人對信貸人員的權(quán)利有兩個誤區(qū)：一種認(rèn)為是"行"還是"不行"這是我信貸員自由酌量的權(quán)力，我說不行，你領(lǐng)導(dǎo)要放貸的話我是不負(fù)責(zé)任的，"不行"和"行"的理由應(yīng)當(dāng)是合規(guī)、合理的，否則，持這種思想的信貸員就容易出現(xiàn)各自為政，處于無約束無紀(jì)律狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)為客戶辦理的事情既不處理也不報告，延誤了工作，造成不良影響，甚至造成了損失;二種認(rèn)為是我沒有權(quán)利，你說貸我就貸，你說怎么辦我就怎么辦，不管風(fēng)險，不管規(guī)矩，出了問題盡往上推，存在這種思想的信貸員就是形同虛設(shè)，失去了存在的價值和意義。