Dans ce contexte, le secteur de la vente au détail étroitement liées à la consommation de tendance de développement des entreprises de vente au détail comment? Comment "changement" pour "l'arrivée de temps de consommation"? - développement de détail devrait saisir quels éléments? A récemment organisé la douzième session de la Conférence sur la cha?ne de L'industrie ", des fonctionnaires du Gouvernement, etc. les entrepreneurs et les organes consultatifs autour de ces thèmes de discussion.

Le secteur de la vente au détail: pour relever les "temps de consommation"

Lors de la réunion 王選慶 Vice - Directeur de la Division de département du commerce de services de commerce, en fonction de la vitesse de croissance annuelle de 8% le PIB par habitant en Chine, devrait, d'ici à 2015, plus de 5 000 dollars, la croissance de la consommation dans l'économie sera encore améliorée, la Chine a commencé dans la consommation en mode dominant de développement économique et social.

"Avec la mise à jour de la structure afin d'améliorer le niveau de vie des habitants et de la consommation, des entreprises de la cha?ne de fournir des biens et des services à fournir à la pformation de la consommation de services de plus en plus évident.

王選慶 dit.

Président de l'Association de la gestion de la cha?ne de la Chine 郭戈平 analyse indique que la période de cinq ans, la Chine continuera d'élargir

Toutefois, 王選慶 pense également que, actuellement, la croissance de notre entreprise de cha?ne ou de la croissance à l'échelle de nombre de magasins, de poids léger, la question de la concurrence et autres irrégularités persistent.

Dans ce cas, à accélérer le développement des entreprises de la cha?ne en même temps, nous devons également en fonction de l'environnement de marché actuelle, afin d'améliorer la gestion de l'innovation, de la gestion de l'innovation et de l'innovation, et assurer des services de l'industrie et de l'activité de l'entreprise et de la compétitivité.

La diversification: la nouvelle valeur d'exploration de cha?nes de vente au détail

En fait, la pition a commencé à arriver.

Selon une étude de l'Association de cha?nes et de Deloitte lors de la réunion conjointe de libération, la stratégie de développement de l'entreprise de vente au détail est actuellement à partir du modèle de profit de la vente de biens autour de l'Association de l'industrie traditionnelle, à la diversification, comme suit:

- sur la base des opérateurs traditionnels et les grands formats -, dans le domaine de l'immobilier commercial a commencé dans de grandes complexe commercial et centre commercial de la communauté, etc.;

- les différentes caractéristiques pour les consommateurs du marché régional, la mise en ?uvre de la subdivision de plusieurs marques propres stratégies de développement;

- d'accélérer l'établissement de commerce électronique et de combinaison de mode magasin de vente;

- la gestion de la cha?ne d'approvisionnement s'étendant vers l'amont, tels que la construction de centres de distribution à grande échelle de la logistique, de la passation de marchés de base, d'améliorer le mode de coopération originaires de fournisseurs, etc.;

- entre entreprises de vente au détail fusion deviendra à l'avenir dans le domaine financier sera chaud.

郭戈平 que de multiples de vente au détail de développement trois raisons, tout d'abord, la consommation de diversification.

La demande de consommation de courant présente une mise à jour et de personnalisation de segmentation, etc., sont de promouvoir la création de multiples terminaux de vente.

Deuxièmement, c'est de la demande de faire face à la concurrence des marchés régionaux.

Format unique dans la région sur la part de marché n'a certainement pas un avantage concurrentiel, donc de la mise en ?uvre de distribution Multi - format dense recouvre complètement peut renforcer la compétitivité d'une entreprise sur le marché régional.

Enfin, il y a beaucoup d'entreprises est traditionnellement des entreprises ou les entreprises publiques et les entreprises de pformation, lui - même est un multiple de combinaison, avec les fusions et acquisitions multiples devient de plus en plus des entreprises, en particulier au Groupe dans le développement d'un phénomène très important.

Et je veux faire: trouver un équilibre entre l'opportunité et la capacité

L'industrie de la participation de l'avis général, les entreprises de vente au détail est le résultat de plusieurs pratiques et des objectifs et des opérations multiples est également un sujet de controverse.

Des entreprises de vente au détail dans la recherche de la route de la diversification, doivent apprendre à trouver un équilibre entre les possibilités et capacités.

郭戈平 estime que, dans le cadre de plusieurs entreprises de vente au détail, doivent saisir plusieurs aspects.

Un partage de ressources.

Cette plate - forme principale doit être de vente au détail sur la base de l'intégration de service associé, une architecture de gestion d'entreprise diversifiée, le partage des ressources humaines, l'avantage de fonds de sorties, au maximum afin de pouvoir réaliser un bénéfice.

Deuxièmement, il faut utiliser le capital pour se prémunir contre les risques du marché.

à l 'ère du commerce de détail pluraliste, les entreprises doivent embrasser le capital, mais il faut en même temps voir les deux facettes du capital, utiliser celui - ci de fa?on optimale et améliorer la structure de gouvernance de l' entreprise par l 'introduction de capital, et augmenter rapidement sa taille et sa part de marché.

Iii) Formation du personnel.

La mise en ?uvre de la nécessité d'une stratégie multidimensionnelle du personnel correspondants.

CR - co - coo - Shek Chan dit que dans la promotion de processus multiples de détail, à l'attention de saisir précisément les éléments suivants:

Tout d'abord, peu importe combien de formats, les entreprises doivent rester en vue de consommateur à faire des choses, chaque format doit faire professionnel; deuxièmement, c'est de l'échelle, l'entreprise peut s'étendre à tous les domaines de développement; la troisième est l'efficacité de la gestion, qui concerne les entreprises réellement permet d'obtenir un bénéfice brut de l'espace; la quatrième est la capacité d'innovation, soit l'extension de la capacité de l'entreprise, ou pour des besoins fondamentaux des consommateurs réels de saisir à la poursuite de la différence.