La première erreur: Mieux vaut la tête ne fait pas de Phoenix.

C'est peut - être parce que par le risque d'attirer les investissements ou de la légende de la tentation, arrogant souvent de réseau d'entreprise, un logiciel, des idées, concepts ou l'expérience de point de vente, sur l'esprit d'entreprise immédiatement le poteau, rêve de déloger les Gates! Rêve n'a pas tort, mais doit être de voir clairement les conditions de ses propres conditions. Réseau d'entreprise dès l'age de chat aveugle de rats morts, ni un projet risque de marché, d'abord, de penser à l'adversaire, et, enfin, à examiner et l'équipe.

Imaginez, par exemple, où se trouve votre marché conceptuel? Quelle est la puissance d 'un adversaire tel qu' aribaba? Quelle est sa connaissance de l 'Internet et du commerce électronique? Combien d' élites y a - t - il dans une équipe d 'entrepreneurs? S' il y a des capitaux solides pour l' apprentissage, il y a une différence naturelle! Sinon, faire de la poule vous co?tera cher! Les états - Unis, le Suriname ne fabriquent pas d 'appareils électriques, mais gagnent plus d' argent que n 'autres fabricants d' appareils, ce qui prouve que la valeur de la coopération.

Deuxième zone d 'erreur: le minibus Mara.

L'entreprise n'a pas de cible, qu'est - ce que des affaires, en tant que de voir un

Troisième zone d 'erreur: trop d' investissements technologiques.

La technologie n 'est plus absolue.