C 'est une lettre d' un lecteur du Sud au Journal.

?a arrive.

Dans ce cas, autant d'abord penser.

Sun Jian Directeur général d'entreprise, la majorité des employeurs pour de nouvelles recrues

Exception faite des ajustements en dehors de la mentalité, initiative, et bient?t sortir de la nature est une priorité.

Shanghai phare conseiller professionnel entreprises Dong Zhen Ming pour le travail de personnes deux idées:

Tout d 'abord, réfléchissez, le patron s' inquiète inutilement de lui - même, ou ses capacités sont vraiment insuffisantes? Si c' est le premier, le problème n 'est pas grand, l' or brille toujours en saisissant correctement l 'occasion d' exposer son talent devant ses supérieurs; S' il se sent vraiment insuffisant, il faut saisir ce vide pour apprendre aux anciens employés, soigner les r?les, même s' il s' agit d 'un travail insignifiant.

Deuxièmement, on ne peut nier que les supérieurs n 'attribuent pas de taches à leurs subordonnés, bien qu' il y ait de bonnes raisons de le faire, et qu 'ils n' excluent pas non plus qu 'un petit nombre d' entre eux aient délibérément ? laissé ? de c?té les nouvelles recrues par crainte de se laisser distraire.

Si la situation ne s' améliore pas, on ne peut pas attendre que l 'on fasse quelque chose de passif, mais chercher de son propre chef ce qu' on peut faire.

Chaque entreprise a ses propres méthodes de travail et ses propres idées, chaque dirigeant a ses propres atouts et ses propres atouts, puisqu 'il a beaucoup de temps libre, pourquoi ne pas se consacrer à l' observation et à l 'apprentissage et combler l' écart avec ses collègues?

Par conséquent, lorsque vous ne faites rien, ne perdez pas de temps à attendre ou à vous plaindre, à apprendre à ne rien chercher, peut - être à venir.