南方という読者から本紙に寄せられた手紙です。こんな出會いが職場困惑する人は少なくないです。彼らは何もしない仕事の狀態(tài)に恐れを感じています。次々に問題が出てきます。上役自分を排斥していますか？このままでは荒廃されませんか？続けますか？それとも他のことを考えていますか？

このような場合は、まず席を変えて考えてみてください。あるIT企業(yè)の高級人事部長の孫健さんは、ほとんどの雇用単位は新入社のためになると思っています。従業(yè)員3ヶ月から6ヶ月の試用期間を手配します。試用期間に合格した社員だけが次の仕事の手配を受けられます。南方の個人案を結び付けて、孫健の観點は：“仕入れは実踐性のとても強い仕事で、情熱と書物の知識だけに頼って問題を解決することができません。上司がまだ會社のことを知らない新人に業(yè)務を任せると、會社の損失を被る恐れがあります。このように考えると、穏やかな気持ちにはなりません?！?/a href="http:>

心理狀態(tài)を調整する以外に、自発的に出撃して、早く苦境を跳び越えるのは當然な急務です。上海燈臺職業(yè)心理カウンセラー事務所の東振明さんは職場人のために二つのアイデアを出しました。

　第一に、考えてみると、上司は自分に対して必要ではない心配なのか、それとも自分の能力が足りないのか？前者なら問題は大きくないが、上司の前で才能を発揮する機會を適切につかんでいれば、金は常に輝いています。自分が足りないと感じたら、この暇を摑んで謙虛に老社員に勉強して、丁寧に脇役を務めてください。些細なことで目立たない仕事でも油斷できません。

　第二に、上司が部下に任務を割り當てないという正當な理由は多いが、少數の上司が後進のショーを恐れて自分の風貌を覆い、わざと新人を“干し”していることも否定できない。その時、職場の人は適切な機會を見つけて上司とコミュニケーションを取り、相手に知ってもらうべきです。自分は完全に獨立して仕事をする能力があります。狀況が変わっていなければ、他のことにとらわれず、自分のできることを探していくべきです。すべての會社は自分の経営方法と考えがあります。各上司にも長所と長所があります。暇な時間があるなら、観察と勉強をして、同僚との差を縮めてはいけませんか？業(yè)務の流れと職位の技能を熟知した後、上司が権力を一手に握るなら、部署を変えても會社を変えても、もっと多くの資本があります。

ですから、何もしない時は、時間を無駄にしないで待っていたり、愚癡をこぼしたりしないでください。